imshow('b2.jpg'); imshow('huofu.jpg'); imshow('b2.jpg'); hold on; [B,L] = bwboundaries('huofu.jpg','noholes'); for i = 1:length(B) boundary = B{i}; plot(boundary(:,2), boundary(:,1), 'w', 'LineWidth', 1) end

时间: 2023-06-16 19:05:38 浏览: 48
这段代码中有一些问题,首先 `imshow()` 函数需要读入图像文件,所以需要在函数中传入图像文件的路径。其次,在使用 `bwboundaries()` 函数时,需要传入图像,而不是图像文件名,所以需要使用 `imread()` 函数读入图像文件,然后再传入 `bwboundaries()` 函数中。最后,在使用 `bwboundaries()` 函数时,第二个参数应该是字符串 `'noholes'`,而不是图像文件名。 下面是修改过的代码: ``` b2 = imread('b2.jpg'); huofu = imread('huofu.jpg'); imshow(b2); imshow(huofu); imshow(b2); hold on; [B,L] = bwboundaries(huofu,'noholes'); for i = 1:length(B) boundary = B{i}; plot(boundary(:,2), boundary(:,1), 'w', 'LineWidth', 1); end ``` 这段代码的功能是在 `b2.jpg` 图像上绘制出 `huofu.jpg` 图像中的轮廓线。
相关问题

matlab用figure,imshow()分别将Lenna.jpg显示出来

可以使用以下代码将 Lenna.jpg 显示出来: ```matlab % 读取图片 img = imread('Lenna.jpg'); % 创建一个新的图形窗口 figure; % 在图形窗口中显示图片 imshow(img); ```

d2l.plt.imshow(img)什么功能

d2l.plt.imshow(img)是d2l库中的一个函数,用于显示图像。它调用了matplotlib库中的pyplot模块中的imshow()函数来实现图像的显示。其中,img是一个Image对象,它可以通过d2l.Image.open()函数或者其他方式创建。通过调用d2l.plt.imshow()函数,我们可以将Image对象中的图像显示出来。如果需要显示的图像比较大,可以使用d2l.set_figsize()函数来设置显示窗口的大小,例如: ```python import d2l d2l.set_figsize() d2l.plt.imshow(img) d2l.plt.show() ``` 这个例子中,d2l.set_figsize()函数用于设置显示窗口的大小,d2l.plt.imshow()函数用于显示图像,d2l.plt.show()函数用于显示图像窗口。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

解决python中显示图片的plt.imshow plt.show()内存泄漏问题

主要介绍了解决python中显示图片的plt.imshow plt.show()内存泄漏问题,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Python OpenCV之图片缩放的实现(cv2.resize)

这段代码首先读取了一个名为`test.jpg`的图像,并打印出它的原始尺寸。然后,使用`cv2.resize`将图像缩小到原来的一半,使用默认的双线性插值方法。接着,代码展示了如何使用最近邻插值法将图像缩小到原来的四分之一...
recommend-type

python读取目录下所有的jpg文件,并显示第一张图片的示例

通过np.reshape()函数将数组转换回合适的形状(高度、宽度、颜色通道),最后使用plt.imshow()显示图片,plt.show()完成展示。 这个示例展示了如何利用Python处理图像文件的基本流程,包括读取、缩放和显示。这在很...
recommend-type

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文).zip

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文)
recommend-type

智能制造整体解决方案.pptx

智能制造整体解决方案.pptx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。