typedef void (*func_t) (int ,float)是什么意思

时间: 2024-02-14 21:30:47 浏览: 40
这段代码是一个函数指针类型的声明,具体含义如下: `typedef void (*func_t)(int, float);` - `typedef`:关键字,用于定义新的类型别名。 - `void`:表示函数返回类型为void,即不返回任何值。 - `(*func_t)`:定义了一个函数指针类型的别名为func_t。 - `(int, float)`:函数指针所指向的函数的参数列表,包括一个int类型和一个float类型的参数。 换句话说,这段代码定义了一个名为func_t的函数指针类型,该函数指针指向一个不返回任何值的函数,该函数的参数列表包括一个int类型和一个float类型的参数。通过使用这个类型别名,可以方便地声明使用这个函数指针类型的变量。
相关问题

void (*fout)(const char *fmt_msg, ...); /* output functions */

void (*fout)(const char *fmt_msg, ...); 是一个函数指针,指向一个接受一个const char *类型的参数和可变参数的函数。这个函数指针可以用来调用不同的输出函数,这些函数可以接受不同的参数并进行输出操作。\[2\] 函数指针的声明可以使用typedef来使其更易读和理解。例如,可以使用typedef来声明一个名为MyFuncPtrType的函数指针类型,它接受一个int类型的参数和一个char *类型的参数,并返回一个float类型的值。然后可以使用MyFuncPtrType来声明一个函数指针变量my_func_ptr,它可以指向满足这个函数指针类型的函数。\[2\] 在C++中,成员函数指针的语法可能看起来有些奇怪。例如,对于一个类SomeClass的成员函数指针my_memfunc_ptr,可以使用.*或->*运算符来调用指针指向的函数。例如,可以使用(x->*my_memfunc_ptr)(6, "Another Arbitrary Parameter")来调用一个SomeClass对象x的成员函数。\[3\] 总结起来,void (*fout)(const char *fmt_msg, ...)是一个函数指针,可以用来调用接受一个const char *类型的参数和可变参数的函数。在C++中,成员函数指针的语法可能看起来有些奇怪,但可以使用.*或->*运算符来调用指针指向的函数。\[2\]\[3\] #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [成员函数指针以及C++委托](https://blog.csdn.net/u014161300/article/details/23671103)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insert_down28v1,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]

C++函数指针用来在数据格式fp_t为float时用cublasSaxpy,为double时用cublasDaxpy

可以使用函数指针来根据数据类型的不同来调用不同的函数。下面是一个示例代码: ```c++ #include <cublas_v2.h> // 声明函数指针类型 typedef cublasStatus_t (*axpy_func_t)(cublasHandle_t handle, int n, const float* alpha, const float* x, int incx, float* y, int incy); // float 版本 cublasStatus_t saxpy(cublasHandle_t handle, int n, const float* alpha, const float* x, int incx, float* y, int incy) { return cublasSaxpy(handle, n, alpha, x, incx, y, incy); } // double 版本 cublasStatus_t daxpy(cublasHandle_t handle, int n, const float* alpha, const float* x, int incx, float* y, int incy) { return cublasDaxpy(handle, n, alpha, x, incx, y, incy); } // 根据数据类型选择使用的函数 void axpy(axpy_func_t func, cublasHandle_t handle, int n, const void* alpha, const void* x, int incx, void* y, int incy) { if (sizeof(*alpha) == sizeof(float)) { func(handle, n, (const float*)alpha, (const float*)x, incx, (float*)y, incy); } else if (sizeof(*alpha) == sizeof(double)) { func(handle, n, (const float*)alpha, (const float*)x, incx, (float*)y, incy); } else { // 处理其他类型的数据 } } int main() { cublasHandle_t handle; cublasCreate(&handle); float alpha = 2.0f; float x[] = {1.0f, 2.0f, 3.0f}; float y[] = {4.0f, 5.0f, 6.0f}; // 调用 float 版本的 cublasSaxpy axpy(saxpy, handle, 3, &alpha, x, 1, y, 1); double dalpha = 2.0; double dx[] = {1.0, 2.0, 3.0}; double dy[] = {4.0, 5.0, 6.0}; // 调用 double 版本的 cublasDaxpy axpy(daxpy, handle, 3, &dalpha, dx, 1, dy, 1); cublasDestroy(handle); return 0; } ``` 在上面的代码中,`axpy` 函数接受一个函数指针 `func` 和其他参数,根据 `alpha` 的数据类型来选择使用 `saxpy` 或 `daxpy` 函数。这里的 `axpy_func_t` 类型是定义的函数指针类型,它是一个指向 `cublasSaxpy` 或 `cublasDaxpy` 函数的指针类型。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C和C++概念经典面试题

30. **函数指针数组声明**:`float (*func_ptr[3])(int, int)`表示一个包含三个函数指针的数组,每个指针接受两个整数参数,返回浮点数。 31. **NULL指针**:NULL指针是未初始化或无有效地址的指针,通常等于0或...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

某航天所智能制造实施方案(交付版).pptx

某航天所智能制造实施方案(交付版).pptx
recommend-type

opencv运动目标检测与跟踪源代码运动目标的检测与跟踪 ,有详细源代码。.rar

opencv运动目标检测与跟踪源代码运动目标的检测与跟踪 ,有详细源代码。
recommend-type

AI视觉智慧城管解决方案.pptx

AI视觉智慧城管解决方案.pptx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。