设共有 N = 1, 2, 3, ..., I 个产品,这 I 个产品间都可以相互替代。每种产品的不确定需求为 zi ,产品的生产成本为 ci,产品的超储成本为 hi,缺货成本为 bi, 设当产品 j 的数量不能满足其需求时,可以用产品 i 代替的部分占其缺货部 分的百分比为 pij。目标是找到每个产品的最优库存 xi,使得满足不确定需求,且成本最小。请用latex语言写出分布式鲁棒优化模型

时间: 2024-03-26 10:37:58 浏览: 21
假设有 $K$ 个节点,每个节点 $k$ 上有一组决策变量 $\{x_{ik}\}_{i=1}^I$,表示产品 $i$ 在节点 $k$ 上的库存量。则可以构建分布式鲁棒优化模型如下: $$\min_{\{x_{ik}\}_{i=1}^I} \sum_{k=1}^K \left[\sum_{i=1}^I\left(c_ix_{ik} + h_i\max(0,x_{ik}-z_i)\right) + \sum_{j=1}^I b_j\mathbb{E}_{P_j}[ \max(0,z_j-\sum_{i=1}^I p_{ij}x_{ik}) ]\right] + \lambda\sum_{k=1}^K W(F_k)$$ 其中,$x_{ik}$ 表示产品 $i$ 在节点 $k$ 上的库存量,$c_i$ 表示产品 $i$ 的生产成本,$h_i$ 表示产品 $i$ 的超储成本,$z_i$ 表示产品 $i$ 的不确定需求,$b_j$ 表示缺货成本,$p_{ij}$ 表示当产品 $j$ 的数量不能满足其需求时,可以用产品 $i$ 代替的部分占其缺货部分的百分比,$F_k$ 表示节点 $k$ 上的产品库存分布,$W(F_k)$ 表示节点 $k$ 上的分布与全局分布之间的Wasserstein距离,$\lambda$ 表示Wasserstein距离的权重。 这个模型可以通过交替优化来求解,即先固定 $\{x_{ik}\}_{i=1}^I$,求解不同节点上的产品库存分布 $F_1, \dots, F_K$,然后再根据求解出的分布 $F_1, \dots, F_K$,求解 $\{x_{ik}\}_{i=1}^I$,如此交替迭代,直到收敛。

相关推荐

zip

最新推荐

recommend-type

四代Wi_Fi加密技术简析(WEP,WPA,WPA2,WPA3).pdf

WPA全名为Wi-Fi Protected Access,有WPA和WPA2两个标准,是一种保护无线电脑网络(Wi-Fi)安全的系统,它是应研究者在前一代的系统有线等效加密(WEP)中找到的几个严重的弱点而产生的。WPA实作了IEEE 802.11i标准...
recommend-type

vue脚手架与项目安装.doc

Vue.js 是一个流行的前端JavaScript框架,用于构建用户界面。为了在本地开发环境中使用Vue.js,首先需要配置必要的工具,如Node.js、...通过这个过程,你可以快速地创建和运行一个Vue.js项目,为前端开发提供了便利。
recommend-type

python json.loads兼容单引号数据的方法

一个更安全的替代方法是使用`ast.literal_eval()`,它可以解析基本的Python字面量,如字典、列表、数字和字符串,但不会执行任何表达式或函数调用。例如: ```python import ast import json data = "{'field1': 0...
recommend-type

DispID-v1-3.pdf

DisplayID标准的核心在于它提供了一个简单紧凑的数据结构,这个数据结构可以存储在显示器产品内部的一个文件中,并通过视频接口连接供主机访问。主机通过读取这些数据,可以自动识别显示器的型号、特定单元信息、...
recommend-type

CS5266替代RTD2171U设计TYPEC to HDMI方案电路图.pdf

替代RTD2171U,CS5266设计电路,TYPEC to HDMI方案电路图
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。