试述铁路车站在铁路运输生产中的地位和作用,以及车站的分类。

时间: 2024-05-24 08:10:46 浏览: 8
铁路车站是铁路运输生产的重要组成部分,是铁路运输的起点和终点,承担着货物和旅客的装卸、加减挂、换乘等工作,具有重要的物流和服务功能。铁路车站在铁路运输生产中的地位和作用主要体现在以下几个方面: 1. 货物装卸:铁路车站是货物装卸的重要场所,通过对货物的收发、装卸、加减挂等操作,实现货物的运输。 2. 旅客服务:铁路车站是旅客出行的重要场所,为旅客提供购票、安检、候车、换乘等服务,确保旅客安全、便捷地到达目的地。 3. 调度指挥:铁路车站是铁路运输生产的重要指挥中心,负责列车的调度和指挥,协调车站与车站之间的运输关系。 4. 资源配置:铁路车站是铁路运输生产资源的重要配置中心,通过对货物和列车的分配和调度,实现资源的优化利用。 铁路车站根据其功能和规模的不同,一般可以分为以下几类: 1. 货运车站:主要负责货物的装卸、加减挂等作业,通常设有货场、仓库等物流设施。 2. 客运车站:主要负责旅客的候车、购票、安检等服务,通常设有候车室、售票厅等旅客设施。 3. 综合车站:既有货运功能又有客运功能的车站,通常规模较大,设施较为完备,是铁路运输生产的重要节点。 4. 中转车站:主要负责货物和旅客的换乘、转运等作业,通常规模较小,设施相对简单。 铁路车站的分类根据其功能和规模的不同,不同类型的车站在铁路运输生产中承担不同的任务和职责,共同构成了完整的铁路运输网络。
相关问题

综合交通网络中如何体现铁路运输的主体地位,用数据说明

铁路运输在综合交通网络中具有重要的地位,这主要体现在以下几个方面: 1. 货运量。根据国家统计局发布的数据,2019年全国铁路货物发送量为39.6亿吨,占全国货物发送总量的 23.2%。相比之下,公路货运量为25.4亿吨,占比为14.9%。这表明铁路运输在货运方面具有主导地位。 2. 运输效率。虽然铁路运输在速度上不如公路运输,但是由于其运输规模大、承载能力强,因此在长距离、大批量货物的运输方面具有明显优势。例如,从北京到广州的货物运输时间,铁路运输只需要2-3天,而公路运输需要5-7天。 3. 费用效益。铁路运输的成本相对较低,特别是在长距离、大批量货物的运输方面更为明显。根据中国国家统计局发布的数据,2019年全国铁路货物运输成本为每吨每百公里0.149元,而公路货物运输成本为每吨每百公里0.526元。 综上所述,铁路运输在综合交通网络中具有主体地位。

试述运输的四要素及运输、交通的基本概念

运输的四要素包括运输工具、运输设备、运输组织和运输人员。其中,运输工具是指能够承载货物或人员进行运输的机具,如汽车、火车、船舶、飞机等;运输设备是指用于辅助运输工具进行装卸、保护货物或人员安全的器具,如起重机、叉车、拖车等;运输组织是指对运输过程进行计划、安排、协调和监督的管理部门或机构,如物流公司、货运代理公司等;运输人员则是指从事运输工作的各类人员,包括司机、机组人员、装卸工、监管人员等。 运输是指将货物或人员从一个地点运往另一个地点的过程,是物流系统中的重要环节。交通则是指人员和货物在运输过程中所经过的道路、航线、铁路、水路等通道,是运输的基础设施。交通和运输是相互依存、相互促进的概念,交通建设的发展能够促进运输效率的提高,而运输的发展也需要交通设施的不断完善。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

火车站网络系统规划设计网络综合布线

根据火车站铁路管理决策的现状和未来发展的需要,充分考虑国内外信息技术最新动态和发展趋势,在满足实用性要求的前提下,应用网络综合布线技术、计算机网络技术和计算机软件技术,完成火车站计算机管理系统工程建设...
recommend-type

基于ISD4004单片机的火车站自动语音播报系统设计

笔者成功应用ISD4004和AT89C51单片机设计了火车站信号自动语音播报系统,通过对火车站铁路线的上行和下行控制、车辆调度、系统主副电源的启用等多路信号进行检测并采集,根据安全隐患的防范要求,由单片机控制查询...
recommend-type

数字化孪生技术在交通运输领域中的应用详情.docx

数字孪生模型早已变成...然而,铁路是对安全系数规定极高的传统产业,业主营运商和新项目支付企业必须在更紧缩的费用预算、更短的施工期和更严苛的管控下开展工作,在这样的情况下,该领域的转型可能较慢并具挑战性。
recommend-type

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文).zip

基于Java的五子棋游戏的设计(源代码+论文)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依