vivado dont touch

时间: 2023-11-08 19:46:33 浏览: 51
在Vivado中,"DONT_TOUCH"是一种属性(attribute),可以用来标记逻辑单元或触发器,告诉综合工具在优化阶段不要对其进行任何优化操作。通过使用"DONT_TOUCH"属性,可以确保Vivado在任何阶段都不会对这些标记的对象进行优化。这在一些特定的设计场景下非常有用,比如保留等效寄存器和调试设计。 在保留等效寄存器的场景中,"DONT_TOUCH"属性通常被用于对高扇出的寄存器进行复制,以减小扇出。这样做可以保证在综合阶段这些寄存器不会被合并。然而,需要注意的是,在FPGA设计中,使用"DONT_TOUCH"属性的场景并不常见,并且建议在时序收敛初始阶段不要使用该属性。因此,在设计中使用"DONT_TOUCH"属性需要谨慎,并根据具体设计需求进行评估。
相关问题

vivado design

Vivado Design Suite是一款由Xilinx开发的FPGA设计软件。它提供了设计、仿真、实现和验证FPGA电路的工具。Vivado Design Suite支持多种编程语言,包括Verilog、VHDL和SystemVerilog。该软件的特点包括高级综合、IP集成、系统级设计等功能,可加快设计流程和提高设计效率。 Vivado Design Suite包含了许多不同的工具,例如Vivado IDE、Vivado HLS和Vivado IP Integrator。其中,Vivado IDE是一款用于设计、仿真和实现FPGA电路的全集成开发环境。Vivado HLS是一款高级综合工具,可将C/C++代码转换为FPGA电路。Vivado IP Integrator是一款可视化IP集成工具,可将多个IP核组合在一起形成一个完整的电路。

canny vivado

Canny Vivado是一种基于Canny算法的边缘检测器,它是在Xilinx Vivado开发环境下实现的。Canny算法是一种经典的边缘检测算法,它能够有效地检测图像中的边缘,并具有抑制噪声和连接断裂边缘的能力。 在Vivado中使用Canny Vivado可以实现对图像进行边缘检测的功能。它可以通过一系列的图像处理步骤来提取图像中的边缘信息,包括高斯滤波、计算梯度幅值和方向、非极大值抑制和双阈值处理等。 Canny Vivado的使用步骤通常包括以下几个主要的步骤: 1. 导入图像:将需要进行边缘检测的图像导入到Vivado中。 2. 高斯滤波:对导入的图像进行高斯滤波,以平滑图像并减少噪声。 3. 计算梯度:计算滤波后图像的梯度幅值和方向。 4. 非极大值抑制:对梯度幅值进行非极大值抑制,以保留边缘的细节。 5. 双阈值处理:根据设定的阈值对抑制后的图像进行二值化处理,得到最终的边缘图像。 通过使用Canny Vivado,可以方便地在Vivado环境下进行边缘检测,并且可以根据实际需求进行参数调整和优化。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Vivado中FIRl IP核滤波器设计

主要是通过Vivado的Fir compiler IP核进行数字滤波器的设计,使用者只要提供相应的指标就可以进行高性能的数字滤波器设计。使用工具:Vivado 、MATLAB Fdatool 、MATLAB(Python)。 一、抽头系数的生成 第一步是...
recommend-type

VIVADO网表封装教程.docx

适用于vivado2017.4以上版本,在Vivado TCL命令窗口中可以通过调用write_edif命令将用户自定义模块封装成.edf网表文件(类似ISE里的.ngc文件),但按照官方给出的参考用法生成的网表文件对自定义模块有种种限制,即...
recommend-type

vivado上板测试流程,FPGA

这是一个vivado软件的FPGA测试流程介绍。其中有仿真,综合,实现,引脚配置,下载。
recommend-type

Vivado HLS教程.pdf

关于用vivado进行HLS开发的资料,其中有笔记对应的视频链接,可以配套视频进行学习,属于个人学习资料,不喜勿喷
recommend-type

VIVADO2017.4FPGA烧写文件下载步骤.docx

利用VIVADO编译器进行烧写程序,既有烧写BIT文件也包括MCS文件。详细概括了烧写步骤等等,利用VIVADO编译器进行烧写程序,既有烧写BIT文件也包括MCS文件。详细概括了烧写步骤等等
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。