如何分辨出一个题是不是区间dp

时间: 2024-04-01 07:38:09 浏览: 23
判断一个问题是否适合使用区间 DP 进行求解,可以从以下几个方面考虑: 1.问题具有区间性质:即问题可以分解成若干个区间进行求解。例如最长回文子序列问题、最长公共子序列问题、区间加和问题等。 2.问题具有无后效性:即在计算某个区间的最优解时,只需要考虑这个区间内的元素,而不需要考虑这个区间外的元素。例如最长回文子序列问题,只需要考虑当前区间内的元素是否能够组成回文子序列,而不需要考虑区间外的元素。 3.问题具有重叠子问题:即问题的子问题之间存在重叠的部分。例如最长公共子序列问题,两个序列的最长公共子序列可以通过求解两个序列的子串的最长公共子序列得到。 如果一个问题同时满足以上三个条件,那么它很可能适合使用区间 DP 进行求解。当然,使用区间 DP 进行求解并不是万能的,有时候还需要结合其他算法进行求解。
相关问题

用C++代码写一个区间dp的模板

以下是一个简单的区间dp的模板,使用C语言编写: ```c #include <stdio.h> #include <stdlib.h> #define MAXN 1000 int dp[MAXN][MAXN]; int main() { int n; scanf("%d", &n); int a[MAXN]; for (int i = 0; i < n; i++) { scanf("%d", &a[i]); } // 初始化dp数组 for (int i = 0; i < n; i++) { dp[i][i] = a[i]; } // 递推计算dp数组 for (int len = 2; len <= n; len++) { for (int i = 0; i <= n - len; i++) { int j = i + len - 1; dp[i][j] = dp[i][i] + dp[i+1][j]; for (int k = i+1; k < j; k++) { dp[i][j] = max(dp[i][j], dp[i][k] + dp[k+1][j]); } } } // 输出结果 printf("%d\n", dp[0][n-1]); return 0; } ``` 这个模板可以用来解决一些区间dp问题,例如最长回文子序列、最大子段和等问题。

力扣里面哪些题是经典的区间dp

在LeetCode上,有一些经典的区间动态规划(DP)问题。以下是一些常见的区间DP问题: 1. 最长递增子序列(Longest Increasing Subsequence):给定一个整数序列,找到其中最长的递增子序列的长度。 2. 最大子数组和(Maximum Subarray):给定一个整数数组,找到一个具有最大和的连续子数组。 3. 乘积最大子数组(Maximum Product Subarray):给定一个整数数组,找到一个具有最大乘积的连续子数组。 4. 房屋偷盗(House Robber):给定一个非负整数数组,表示每个房屋中的金额,相邻的房屋在同一晚上会被抢劫,求能够抢劫到的最大金额。 5. 石子游戏(Stone Game):有一堆石子排成一行,两个玩家轮流从左边或右边取走石子,每次只能取一块石子。求先手玩家能够获得的最大分数。 6. 戳气球(Burst Balloons):给定一个数组,表示气球的价值,你可以戳破气球来获得价值,但是戳破一个气球会使其相邻的气球变为相邻的。问如何戳破气球才能获得最大价值。 这只是一小部分经典的区间DP问题,LeetCode上还有许多其他的区间DP问题。你可以在LeetCode上搜索这些问题的详细描述和解答。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

DP83640 IEEE 1588 PTP同步时钟输出

1.0 引言  许多工业、测试和测量、通信应用都要求高精度的时钟 信号以便同步...DP83640精密PHYTER:registered:提 供了这两个问题的解决方案。  本应用注释适用于产品DP83640。 点此下载全文PDF资料: DP83640 IEEE
recommend-type

西门子1200与1200 PROFIBUS DP通信.docx

PROFIBUS DP :是西门子的现场总线通信协议,使用于(分布式外部设备:西门子PLC,远程IO模块ET200M,变频...使用光缆时最长通信距离为90KM,最多可以连接126个从站,地址:0-126,号接头是西门子专用的PROFIBUS DP接头
recommend-type

DP83848中文数据手册 DP83848中文文档

DP83848中文数据手册 DP83848中文文档 全篇翻译无排版 DP83848C / I / VYB / YB PHYTER™QFP单端口10/100 Mb / s以太网物理层收发器 从–40°C到105°C的多个温度范围•IEEE 802.3 ENDEC,10BASE-T收发器和 • 低...
recommend-type

Intermec打印机DP指令打印中文方法

Intermec打印机DP指令打印中文方法,讲解字体上传方法及DP指令调用方法。字体可以网上下载进行上传。
recommend-type

RMII模式以太网PHY芯片DP83848C的应用

绍了美国国家半导体公司的PHY芯片DP83848C的功能特性;给出了在RMII(Reduced Medium Independent Interface,精简的介质无关接口)模式下的硬件电路及软件设计,以及在PCB布局布线过程中的注意事项。该设计为嵌入式...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。