No Cortex-M Device found in JTAG chain. please check the JTAG cable and the connected devices

时间: 2024-05-21 19:13:45 浏览: 8
这个错误通常是由于以下几种原因引起的: 1. JTAG电缆连接不良,建议重新插拔JTAG电缆或更换一条新的JTAG电缆。 2. 目标设备电源未打开或工作不正常,建议检查目标设备的电源和工作状态。 3. JTAG接口信号不稳定,可能是由于JTAG接口电平不匹配或者信号干扰等原因,建议检查JTAG接口电平和信号干扰情况。 4. JTAG仿真器设置错误或者驱动不正确,建议检查JTAG仿真器的设置和驱动是否正确。 建议逐一排查以上原因,找出问题所在并解决。
相关问题

No Cortex-M Device found in JTAG chain.Please check the JTAG cable and the connected devices

这个错误提示意味着 JTAG 链路上没有可用的 Cortex-M 设备。这可能是由于 JTAG 连接不良或者连接的设备出现了故障所导致的。你可以尝试以下几个方法来解决这个问题: 1. 检查 JTAG 连接是否良好,比如 JTAG 线是否插好,是否连接正确等等。 2. 检查连接的设备是否正常工作,比如是否上电、是否配置正确等等。 3. 检查你使用的 JTAG 调试器是否支持你连接的设备,以及是否已经正确地配置了调试器。 4. 尝试使用其他 JTAG 调试器或者其他调试方式,比如 SWD 调试等等。 如果上述方法都无法解决问题,可以尝试在网上搜索相关资料或者联系设备厂商的技术支持人员。

no cortex-m device found in jtag chain.

"No cortex-m device found in jtag chain"这个错误提示意味着在尝试使用JTAG进行编程时,系统无法检测到连接到JTAG链中的Cortex-M设备。这种情况可能是由于多种原因引起的,例如硬件连接问题,固件配置错误或JTAG设备的故障等。 首先,我们需要检查硬件连接是否正确。确保JTAG接口已正确接线,包括连接到正确的引脚和满足正确的电气要求。检查芯片是否已成功插入器件卡槽中,并且与JTAG接口之间的连接是否正确。如果存在电缆或适配器,请确保它们与JTAG接口兼容。 其次,固件配置也是发生此错误的一个可能原因。确保所使用的编程软件已正确配置以处理目标芯片的调试和编程功能。在设置连接时,请确保选择正确的设备系列和型号,并确保软件中使用的菜单选项正确地配置为适用于Cortex-M芯片的选项。 最后,我们还需要检查JTAG设备是否正确工作。如果JTAG设备存在问题,例如内部故障或损坏的接线,它们可能会影响系统的能力以检测Cortex-M设备。可以尝试检查JTAG设备并确保它是否正确插入和连接。如果这些方法无法解决问题,可能需要查询其他可能的原因,例如系统软件问题,硬件缺陷或电源问题等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

xilinx使用JTAG打印调试信息.docx

"Xilinx 使用 JTAG 打印调试信息" Xilinx 是一家美国半导体公司,主要生产现场可编程门阵列(Field-Programmable Gate Array,FPGA)和复杂可编程逻辑器件(Complex Programmable Logic Device,CPLD)。Xilinx 的 ...
recommend-type

Jtag菊花链设计,链上芯片数量限制的原理和计算方法

菊花链(Daisy Chain)是JTAG接口的一种常见连接方式,通过这种方式,多个FPGA、CPLD(Complex Programmable Logic Device)或PROM(Programmable Read-Only Memory)可以串联在一个单一的JTAG口下,从而节省PCB...
recommend-type

STM32F1开发指南(精英版)-寄存器版本_V1.2.pdf

STM32F1系列是意法半导体(STMicroelectronics)推出的基于ARM Cortex-M3内核的微控制器,广泛应用于各种嵌入式系统设计。本开发指南主要针对STM32F103型号,该系列MCU以其高性能、低功耗和丰富的外设接口而受到青睐...
recommend-type

82574l-82574it-gbe-controller-reference-design参考设计.pdf

8. PCIe转以太网控制器82574的参考设计原理图还包括了电源管理单元、热设计单元和JTAG测试接口单元等组件,用于实现高可靠性和高稳定性的以太网控制器设计。 9. 在实际设计中,需要根据具体的应用场景和设计要求,...
recommend-type

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流.zip

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。