c语言 逻辑右移 算术右移区别

时间: 2023-12-12 16:01:23 浏览: 52
C语言中的逻辑右移(logical right shift)和算术右移(arithmetic right shift)是对有符号整数进行位移操作的两种方式。 逻辑右移是将二进制数向右移动指定的位数,然后在左侧用0填充空位。例如,将二进制数1010逻辑右移1位得到0101。逻辑右移主要用于无符号整数,也可以用于有符号整数。当用于有符号整数时,最左侧的位(符号位)并不会改变。 算术右移是将二进制数向右移动指定的位数,然后在左侧用最高有效位的值填充空位。例如,将二进制数1010算术右移1位得到1101。算术右移主要用于有符号整数,保持原有数值的符号位不变。 区别在于算术右移会根据符号位来填充左侧的空位,因此保持了有符号整数的符号位不变。而逻辑右移则无论正负数都填充0,并不保留符号位。这样,当有符号整数进行逻辑右移时,可能会出现原本是正数的整数变为负数的情况。 综上所述,逻辑右移和算术右移的区别在于填充空位的方式,对有符号整数来说,算术右移保持符号位不变,而逻辑右移填充0。我们在使用位移操作时,需要根据具体的需求来选择使用逻辑右移还是算术右移。
相关问题

逻辑左移和算术左移是一样的,但逻辑右移和算术右移却有个小小的区别。是什么区别?为什么要如此设计呢? C语言只有一个右移操作符“>>”,它是逻辑右移还是算术右移呢?

逻辑左移和算术左移确实很相似,它们都是将二进制数向左移动指定的位数,并在低位补0。但是逻辑右移和算术右移有一个重要的区别:逻辑右移在高位补0,而算术右移在高位补符号位。这意味着,如果原始数是有符号数,算术右移会保持原始数的符号位不变,从而保证移位后的结果正确表示原始数的大小和符号。 C语言中的右移操作符“>>”是算术右移,因为C语言中使用的大多数数据类型都是有符号数,因此默认情况下使用算术右移。如果需要进行逻辑右移,可以使用无符号数进行右移操作,例如使用无符号整型的数据类型unsigned int。 为什么要设计逻辑右移和算术右移呢?主要是为了满足不同的需求。逻辑右移主要用于移除二进制数的低位,而算术右移主要用于对有符号数进行移位操作,并保持原始数的符号位不变。这些操作在计算机系统中非常常见,因此需要提供不同类型的移位操作来满足不同的需求。

编程实现测试计算机系统的c编译器是逻辑右移还是算术右移?

在C语言中,可以通过位运算来实现逻辑右移和算术右移。下面是两种实现方法: 1. 逻辑右移 逻辑右移将二进制数向右移动指定的位数,移动后左边空出来的位用0填充。可以通过无符号类型来实现逻辑右移,例如: ```c unsigned int logical_right_shift(unsigned int x, int n) { return x >> n; } ``` 其中,x是要进行移位的无符号整数,n是要移动的位数。右移运算符>>会将x向右移动n位,移动后左边空出来的位用0填充。 2. 算术右移 算术右移将二进制数向右移动指定的位数,移动后左边空出来的位用符号位填充。可以通过有符号类型来实现算术右移,例如: ```c int arithmetic_right_shift(int x, int n) { return x >> n; } ``` 其中,x是要进行移位的有符号整数,n是要移动的位数。右移运算符>>会将x向右移动n位,移动后左边空出来的位用符号位填充。 需要注意的是,以上两种方法并不能直接判断编译器使用的是哪种移位方式,只是提供了两种移位操作的实现方式。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

2013年全国计算机等级考试二级C语言考试大纲

同时,理解C语言的运算符,包括其种类、优先级和结合性,以及各种类型的表达式(如赋值表达式、算术表达式、关系表达式、逻辑表达式等)的求值规则。 在程序结构中,考生需掌握main函数与其他函数的使用,了解...
recommend-type

C语言程序设计标准教程

 长整数158L和基本整常数158 在数值上并无区别。但对158L,因为是长整型量,C编译系统将为它分配4个字节存储空间。而对158,因为是基本整型,只分配2 个字节的存储空间。因此在运算和输出格式上要予以注意,避免...
recommend-type

c异或运算 c异或运算符号

5. 右移运算符(">>"):分为算术右移和逻辑右移,具体行为取决于数据类型和编译器。对于有符号整数,算术右移会根据符号位填充,逻辑右移则始终用0填充。 位运算符的优先级从高到低依次是:~、&、^、|,其中~的结合...
recommend-type

InstallShield脚本语言的编写

- `+`, `-`, `*`, `/`:基本的算术运算符,与C语言相同。 - `&&`:逻辑与,与C语言中的用法一致。 - `||`:逻辑或,与C语言中的用法一致。 - `!`:逻辑非,对一个布尔值取反。 - `*`:指针解引用,类似C语言。 ...
recommend-type

十天学会单片机(秒杀一切教程)

这涵盖了基本的数据类型(如char、int)、算术运算、逻辑运算、位运算(如按位"异或"、左移、右移)以及条件运算。 6. **循环与控制结构**:实例14至实例20涉及了for和while循环,以及if和switch语句,这些是程序...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。