python代码:输入一个同学的名称,输出年龄

时间: 2023-08-31 20:03:38 浏览: 132
要实现这个功能,可以使用Python的字典数据结构来存储同学的名称和对应的年龄。具体代码如下: ```python # 定义同学的名称和年龄的字典 students = { "小明": 18, "小红": 17, "小华": 19, "小李": 20, # 可以继续添加其他同学的名称和年龄 } # 获取用户输入的同学名称 name = input("请输入一个同学的名称:") # 判断输入的名称是否在字典中 if name in students: # 若在字典中,则输出对应的年龄 age = students[name] print(f"{name}的年龄是:{age}岁") else: # 若不在字典中,则提示找不到该同学的信息 print("找不到该同学的信息") ``` 这段代码中,首先创建了一个字典 `students` 来存储同学的名称和对应的年龄。根据题目要求,你可以根据需要添加更多同学的信息。 然后,通过 `input` 函数获取用户输入的同学名称,并将其赋值给变量 `name`。 接着,使用 `if name in students` 判断输入的名称是否在字典中。如果在字典中,通过 `students[name]` 获取对应的年龄,并将其赋值给变量 `age`。 最后,使用 `print` 函数输出同学的名称和对应的年龄。 如果输入的同学名称不在字典中,就会执行 `else` 分支,提示找不到该同学的信息。
相关问题

Python代码:输入十个分数,输出优秀率。优秀分数为120以上。

可以使用以下代码实现: ```python count = 0 # 计数器,记录优秀分数的个数 # 循环输入10个分数 for i in range(10): score = float(input("请输入第%d个分数:" % (i+1))) if score >= 120: count += 1 # 计算优秀率并输出 rate = count / 10 * 100 print("优秀率为:%.2f%%" % rate) ``` 代码逻辑比较简单,就是循环输入10个分数,如果分数大于等于120,则计数器加1。最后根据计数器计算优秀率并输出。注意输出结果要保留两位小数,可以使用字符串格式化进行处理。

python生成一段代码:输入一个正整数,输出按位逆序数

可以使用以下代码实现: ```python num = int(input("请输入一个正整数:")) reverse_num = 0 while num > 0: reverse_num = reverse_num * 10 + num % 10 num //= 10 print("按位逆序数为:", reverse_num) ``` 这段代码可以实现输入一个正整数,输出按位逆序数的功能。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python练习题 :用户任意输入10个整数到列表中,然后由大到小排列并输出。

3.python源代码被解释器转换后的格式为___.pyc______。 4.python3.x默认使用的编码是_UTF-8________。 5.如果想测试变量的类型,可以使用___type()_____来实现。 6.8.57E5表示的数是___8.57*10^5_______。 7.字符串...
recommend-type

python实现逆序输出一个数字的示例讲解

问题是:输入一个数字,按照指定要求逆序输出该数字,很简单,下面是实现: #!usr/bin/env python #encoding:utf-8 ''' __Author__:沂水寒城 功能:逆序输出一个数字 如果数字是正数直接输出如:177--->771 如果...
recommend-type

python让列表倒序输出的实例

今天小编就为大家分享一篇python让列表倒序输出的实例,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

Python 实现输入任意多个数,并计算其平均值的例子

接下来,使用`split()`方法将用户输入的字符串按空格分割成一个列表,存储在`lst1`中。这样,`lst1`包含了所有输入的数字字符串。例如,`lst1 = ['21', '32', '45', '65']`。 为了进行数学运算,需要将这些字符串...
recommend-type

python实现输入任意一个大写字母生成金字塔的示例

主要介绍了python实现输入任意一个大写字母生成金字塔的示例,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。