如何通过SCOR模型结合目标成本法和作业成本法进行供应链绩效评价与成本管理?
时间: 2024-11-01 12:20:21 浏览: 49
SCOR模型为我们提供了一个全面的框架来分析和优化供应链的各个过程,而目标成本法和作业成本法则为成本管理提供了两种不同的视角。在供应链绩效评价与成本管理的实际应用中,首先需要熟悉SCOR模型的结构,包括它定义的五个基本流程:计划、采购、制造、交付和退货,以及它们相关的绩效指标,如交付可靠性、订单履行周期等。利用这些指标,可以衡量供应链在各个方面是否达到预定的绩效水平。
参考资源链接:[供应链绩效管理:SCOR模型与成本控制](https://wenku.csdn.net/doc/3wgw80fsf7?spm=1055.2569.3001.10343)
接下来,结合目标成本法,供应链管理者可以设定一个成本目标,这个目标是基于市场定价和期望利润的逆向计算得出的。目标成本法要求供应链各环节协作,确保成本不超过预定目标,同时保证产品质量和性能。而作业成本法则通过详细分析每个作业的成本来优化成本结构,这种方法适用于更细致的成本分析,它将成本直接关联到具体的作业活动上,有助于识别和消除非增值作业,从而降低总体成本。
在实施过程中,可以利用《供应链绩效管理:SCOR模型与成本控制》提供的案例和理论框架,将SCOR模型与目标成本法和作业成本法相结合,建立一个集成的绩效评价体系。这个体系不仅需要识别关键的绩效指标,还需要建立与成本管理目标相一致的指标,如成本效率、成本控制等。通过实时监控这些指标,及时发现供应链中的瓶颈和成本异常,并采取措施进行调整。
综上所述,通过SCOR模型来定义和评估供应链流程,使用目标成本法设定成本控制目标,并运用作业成本法细化成本控制过程,可以帮助企业在确保供应链效率的同时,实现成本的精确管理和持续优化。
参考资源链接:[供应链绩效管理:SCOR模型与成本控制](https://wenku.csdn.net/doc/3wgw80fsf7?spm=1055.2569.3001.10343)
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