某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60W其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本是高于还是低于预算成本？如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为多少元？

根据挣值管理的原理，CPI = EV/AC，其中EV为已完成工作的预算费用，AC为实际花费的费用。

在第5天绩效评价时，CPI = 0.95，说明实际花费的费用略高于预算，即AC > 0.95×60W = 57W。

要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，则需要控制实际花费的费用与预算相等，即AC = 60W - 5W - 40W = 15W。

因此，在第5天到第10天期间，还有20天要完成，需要控制实际花费的费用为15W，则每天平均可花费的成本为：

(60W - 5W - 40W - 15W) / 20天 = 0.5W/天

即每天平均可花费的管理成本为5000元。

相关问题

为什么要进行成本管理？什么是任务成本？

成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和分析的过程。它的目的是确保项目能够按照计划完成，同时也需要保证资源的充分利用和成本的最优化。

任务成本是指在项目中完成某项任务所需要的成本，通常包括人力成本、物料成本、设备成本等。在项目管理中，任务成本是非常重要的，因为它们对于整个项目的成本控制和管理至关重要。通过对任务成本的估算和控制，项目经理可以更好地预算和管理项目的整体成本，避免出现预算超支或者成本控制不力的情况。

项目预算约100000元，1名董事长1名总经理5名员工

好的，根据您提供的预算和人员构成，以下是一份项目预算：

1. 人员支出：
- 董事长：月薪1万元，共12万元
- 总经理：月薪8千元，共9.6万元
- 员工：月薪4千元，共24万元

总人员支出：45.6万元

2. 办公场地租金：每月1万元，共12万元

3. 办公设备和软件采购：20万元

4. 营销费用：10万元

5. 其他杂项费用：2.4万元

总预算：100万元

以上是根据您提供的预算和人员构成所制定的项目预算，具体的预算细节可能需要根据实际情况进行调整。