pic16f877单片机计算器

时间: 2023-05-16 11:01:29 浏览: 126
PIC16F877单片机计算器是一种基于微控制器的计算器,它利用Microchip公司推出的PIC16F877芯片作为主控制单元,实现数学计算、显示结果等功能。与传统计算器相比,PIC16F877单片机计算器可以实现更加复杂的计算操作,同时也具有更高的计算速度和更好的显示效果。 PIC16F877单片机计算器的操作流程一般为输入数字、输入运算符、再次输入数字、按下等号键等步骤。当用户输入数字时,计算器会将数字存储在寄存器中,并显示在屏幕上。当用户输入运算符时,计算器会将运算符存储在另一个寄存器中,并等待下一次输入数字。当用户再次输入数字时,计算器会根据存储的运算符进行相应的计算,并将结果显示在屏幕上。用户可以通过按下等号键重新进行新的计算操作。 PIC16F877单片机计算器具有许多优点,例如体积小、结构简单、易于制作和维护等。它可以被广泛应用于工业自动化、科学研究等领域,同时也可以作为学生学习数字电子技术和微控制器编程的实用工具。
相关问题

pic16f877计算器设计

PIC16F877是一种常用的单片机,适用于各种应用,包括计算器设计。 首先,计算器设计需要一个合适的外设来接收输入和显示输出。我们可以使用键盘矩阵作为输入设备,将矩阵键盘的按键连接到单片机的I/O口。单片机可以通过扫描键盘矩阵来检测用户输入的按键,并将其转换为相应的数字或操作符。 接下来,我们需要实现各种计算功能,如加、减、乘、除等。可以使用单片机的算术运算指令来完成这些计算。例如,加法可以使用ADD指令,减法可以使用SUB指令,乘法可以使用MUL指令,除法可以使用DIV指令。通过编写相应的程序,将用户输入的数字和操作符传递给单片机进行计算,并将结果输出到显示设备。 显示设备可以选择LCD液晶显示屏,可以通过单片机的I/O口和LCD模块进行连接。通过编写显示程序,将计算结果以相应的格式显示在LCD屏幕上,使用户能够清晰地看到结果。 此外,计算器还需要处理输入错误和异常情况。例如,检测用户是否输入了无效的操作符或除数为零的错误。可以通过编写相关的逻辑条件和错误处理程序来实现这些功能。 总结起来,设计一个PIC16F877计算器需要考虑输入、输出和计算功能的实现,以及错误处理和异常情况的处理。通过合理的硬件连接和编写相应的程序,可以实现一个功能完善的计算器。

pic16f887和pic16f877a单片机区别

PIC16F887和PIC16F877A是两种不同型号的微控制器,它们的主要区别如下: 1. 内存大小:PIC16F887具有14KB Flash程序存储器和368字节RAM,而PIC16F877A具有8KB Flash程序存储器和368字节RAM。 2. I/O端口数量:PIC16F887具有36个I/O端口,而PIC16F877A具有33个I/O端口。 3. ADC通道数量:PIC16F887具有14个ADC通道,而PIC16F877A只有8个ADC通道。 4. 定时器数量:PIC16F887具有3个定时器,而PIC16F877A只有2个定时器。 5. 工作电压范围:PIC16F887的工作电压范围为2V至5.5V,而PIC16F877A的工作电压范围为4V至5.5V。 需要注意的是,虽然这两种微控制器在一些方面有所不同,但它们都是基于PIC16F系列的微控制器,因此在编程和使用方面有很多相似之处。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

PIC16F877A串口发送字符串问题

PIC16F877A串口发送字符串问题是单片机开发中经常遇到的问题,本文总结了一些常见的问题和解决方案。 1. 串口芯片电压问题 在使用PIC16F877A串口发送字符串时,需要注意串口芯片的电压问题。有的串口芯片电压为5V...
recommend-type

PIC16F877A万年历程序

【万年历程序基于PIC16F877A单片机】 本文将详细介绍一个基于PIC16F877A单片机的万年历程序设计,该程序旨在深入理解KS0108系列液晶显示器的使用。PIC16F877A是一款广泛应用的微控制器,因其丰富的端口、全面的功能...
recommend-type

采用PIC16F877单片机的汽车电动助力转向系统

采用PIC16F877单片机的汽车电动助力转向系统随着电子控制技术的发展及其在汽车领域的广泛应用, 电动助力转向系统(Electric Power Steering, 简称EPS)越来越成为目前汽车电子技术研究的热点之一。与传统的转向系统...
recommend-type

PIC16F877头文件

// Register Declarations for Microchip 16F877 Processor // // // This header file was automatically generated by: // // inc2h.pl V1.6 // // Copyright (c) 2002, Kevin L. Pauba, All Rights Reserved // /...
recommend-type

PIC 16F877 秒表应用程序

【文章描述】:本文将深入探讨一个基于PIC 16F877单片机的秒表程序,该程序已通过实验板验证,可以直接应用并扩展以实现更复杂的计时功能。 【关键词】:PIC 16F877,秒表,单片机,定时器,中断,SPI显示 【正文...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。