PERT项目管理的例子
时间: 2023-08-12 20:12:26 浏览: 65
假设我们要开发一个新的手机应用程序,以下是一个简单的PERT项目管理的例子:
1. 确定任务
- 任务1:需求分析
- 任务2:设计界面
- 任务3:编写代码
- 任务4:测试和修复错误
- 任务5:发布应用程序
2. 确定每个任务的预计时间
- 任务1:需求分析 - 预计时间为5天
- 任务2:设计界面 - 预计时间为7天
- 任务3:编写代码 - 预计时间为14天
- 任务4:测试和修复错误 - 预计时间为10天
- 任务5:发布应用程序 - 预计时间为3天
3. 确定每个任务的最早开始时间(EST)
- 任务1:需求分析 - EST为0
- 任务2:设计界面 - EST为5
- 任务3:编写代码 - EST为12(任务1和任务2必须完成)
- 任务4:测试和修复错误 - EST为26(任务3必须完成)
- 任务5:发布应用程序 - EST为36(任务4必须完成)
4. 确定每个任务的最晚开始时间(LST)
- 任务5:发布应用程序 - LST为36
- 任务4:测试和修复错误 - LST为33(任务5必须开始前完成)
- 任务3:编写代码 - LST为23(任务4必须开始前完成)
- 任务2:设计界面 - LST为22(任务3必须开始前完成)
- 任务1:需求分析 - LST为0(任务2必须开始前完成)
5. 确定每个任务的最早完成时间(EFT)
- 任务1:需求分析 - EFT为5
- 任务2:设计界面 - EFT为12
- 任务3:编写代码 - EFT为26
- 任务4:测试和修复错误 - EFT为36
- 任务5:发布应用程序 - EFT为39
6. 确定每个任务的最晚完成时间(LFT)
- 任务1:需求分析 - LFT为5(任务5必须在39天前完成)
- 任务2:设计界面 - LFT为22(任务4必须在33天前完成)
- 任务3:编写代码 - LFT为23(任务4必须在33天前完成)
- 任务4:测试和修复错误 - LFT为33(任务5必须在39天前完成)
- 任务5:发布应用程序 - LFT为39
7. 确定关键路径
通过比较每个任务的EFT和LFT,我们可以确定整个项目的关键路径。在这个例子中,关键路径是任务1 -> 任务2 -> 任务3 -> 任务4 -> 任务5,因为任何一个任务延误都会导致整个项目的延误。
8. 确定项目完成时间
在这个例子中,整个项目的预计完成时间是39天,因为关键路径上的任务总共需要39天才能完成。如果出现任何延误,项目的完成时间将会增加。