pert推迟工期怎么算

PERT（Program Evaluation and Review Technique）中，推迟工期的计算方式是通过计算每个关键路径上的活动最大可推迟时间来确定。

具体地说，对于每个关键路径上的活动，可以计算出其最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而得出该活动的最大可推迟时间。最大可推迟时间等于该活动的最晚开始时间减去最早开始时间，或者最晚完成时间减去最早完成时间。

如果某个关键路径上的活动的最大可推迟时间超过了允许的推迟时间，那么就会导致整个项目的工期推迟。因此，在制定项目计划时，需要对每个关键路径上的活动进行仔细的分析和调整，以确保项目能够按时完成。

相关问题

PERT项目工期估算

PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种用于项目管理的工具，用于估算项目工期。PERT工期估算基于三个时间估算值：最乐观时间（TO），最可能时间（TM），最悲观时间（TP）。根据这些值，可以计算出预期完成时间（TE）。

PERT工期估算的公式如下：
TE = (TO + 4TM + TP) / 6

其中，TO是最乐观时间，TM是最可能时间，TP是最悲观时间。

通过使用PERT工期估算方法，可以考虑到不确定性因素，并提供一个更加准确的项目工期估计。这种方法对于需要处理风险和不确定性较高的项目特别有用。

PERT图（工程网络图）怎么算

PERT图是一种用于项目管理的工具，它主要用于确定项目完成所需要的时间和资源，并帮助项目经理进行有效的资源分配和进度控制。在PERT图中，每个任务被表示为一个节点，每个节点之间有一个有向边表示任务之间的依赖关系。

在计算PERT图时，需要按照以下步骤进行：

1. 确定每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。

2. 计算每个任务的最短时间（即最短完成时间）和最长时间（即最长完成时间）。

3. 根据任务之间的依赖关系，计算整个项目的最短完成时间和最长完成时间，并确定关键路径。

4. 根据关键路径确定项目的总工期。

5. 根据资源的可用性和优先级，对任务进行调度和分配资源。

在实际应用中，可以使用PERT图软件进行计算和分析，以提高计算效率和准确性。