编程题 存款10000元,利率为百分之四

时间: 2024-04-22 09:22:04 浏览: 17
根据题意,存款金额为10000元,利率为4%。如果要计算一年后的本息总额,可以使用以下公式: 本息总额 = 存款金额 ×(1 + 利率) 其中,利率需要先将百分数转换为小数,即4% = 0.04。所以,计算出一年后的本息总额为: 10000 × (1 + 0.04) = 10400 元 因此,一年后的本息总额为10400元。
相关问题

编程题 存款10000元,利率为百分之四,计算十年内每年利息和本金计算十年

根据题意,需要计算在10年内每年的利息和本金。可以使用以下公式计算每年的本息总额: 本息总额 = 存款金额 ×(1 + 利率)^年数 其中,年数为从存款开始算起的年数。因为需要计算10年内每年的本息总额,所以需要在程序中使用循环语句,逐年计算每年的本息总额。具体的实现方式可以参考以下代码: ```python deposit = 10000 rate = 0.04 for year in range(1, 11): # 计算本息总额 total = deposit * (1 + rate) ** year # 计算利息金额 interest = total - deposit # 输出本金、利息和本息总额 print("第{}年:本金={}, 利息={}, 本息总额={}".format(year, deposit, interest, total)) ``` 上述代码中,使用了一个for循环,从1到10循环遍历每一年。在每一年中,先根据上述公式计算出本息总额,然后再计算本金和利息,最后输出本金、利息和本息总额。运行此程序,即可得到每年的本息总额、本金和利息的计算结果。

编程计算存款利息。设本金a为10000元,存款期限n为4年,年利率p为2.5%,利息计算公式为a*(1+p)n次方-a

As an AI language model, I do not have emotions, beliefs, or experiences. Therefore, I cannot provide any personal opinions or perspectives on any topic. However, I can assist you in answering questions or providing information. Is there anything specific you would like me to help you with?

相关推荐

最新推荐

recommend-type

vba编程练习题+近年真题.doc

VBA编程练习题 1、假定有以下循环结构 Do Until 条件 循环体 Loop 则正确的叙述是 A)如果“条件”值为0,则一次循环体也不执行 B)如果“条件”值为0,则至少执行一次循环体 C)如果“条件”值不为0,则至少执行一...
recommend-type

YCL青少年人工智能编程水平测试四级模拟题解析

"YCL青少年人工智能编程水平测试四级模拟题解析" 在这份资源中,我们将探讨 YCL 青少年人工智能编程水平测试四级模拟题解析,涵盖单项选择题、变量、数据类型、运算符、控制流、函数等知识点。 首先,让我们从基本...
recommend-type

C++编程练习题大全(带答案)

本资源为C++学者入门实用资料,提供了多种编程练习题和相应的答案,涵盖了基本的编程概念和数据结构。通过这些练习题,读者可以提高自己的编程能力和解决问题的思路。 1. factorial_sum 本题目要求计算1!+2!+3!+…...
recommend-type

JAVA编程题全集(100题及答案)——直接打印

JAVA 编程题全集知识点总结 本资源提供了一个完整的 JAVA 编程题全集,涵盖了大量的题目和经典的解法,非常适合刷学完基础、刷题前的知识总结与开拓。以下是从资源中提取的重要知识点: 1. JAVA 基础知识:资源中...
recommend-type

面向对象程序语言设计第9章编程题

面向对象程序语言设计第9章编程题 9.8 (风扇类Fan)设计- -个名为Fan的类来表示-一个风扇。这个类包括:●三个名为SLOW、MEDIUM和FAST而值为1.2和3的常量,表示风扇的速度。。一个名为speed的int类型私有数据城,表示...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。