超临界水气化煤发电余热回收的具体研究思路

时间: 2023-03-14 08:59:16 浏览: 63
超临界水气化煤发电技术是一种将煤转化为氢气和其他有用气体的技术,并利用这些气体来产生电力。在这个过程中,会产生大量的余热。回收余热可以提高能源利用效率,降低能源消耗,同时减少对环境的影响。下面是具体的研究思路: 1. 了解超临界水气化煤发电的工艺过程和余热产生情况。需要深入研究气化反应器的结构和运行原理,以及余热的类型、温度、流量等相关参数。只有充分了解工艺过程和余热产生情况,才能制定合理的余热回收方案。 2. 确定余热回收的技术路线。常见的余热回收技术包括余热锅炉、烟气余热回收、废热发电等。需要根据具体情况选择合适的技术路线,并评估其能耗、投资、效益等指标。 3. 优化余热回收系统的设计。需要对余热回收系统的各个组成部分进行细致的设计,包括余热换热器、泵站、管道等,以确保系统能够有效地回收余热。还需要考虑系统的安全性、稳定性和可靠性等因素。 4. 模拟和优化余热回收系统的性能。可以利用计算机模拟等方法,对余热回收系统的性能进行预测和优化,以获得最佳的能效和经济效益。 5. 实验验证和现场试验。需要在实验室和现场进行余热回收系统的验证和试验,以检验设计和模拟的可行性,并寻找可能的问题和改进方向。 总之,超临界水气化煤发电余热回收的研究需要从多个角度进行,涉及工艺、技术、设计、模拟和实验等方面,才能达到最佳的回收效果。
相关问题

fluent超临界流体仿真

超临界流体是一种介于气体和液体之间的状态,在这种状态下,物质的密度和粘度会发生显著变化,具有独特的物理和化学性质。而fluent是一种用于进行流体动力学和传热仿真的计算机软件,可以实现对超临界流体的仿真模拟。 fluent超临界流体仿真主要包括建立超临界流体的数学模型、网格划分、流场计算、传热分析等过程。首先,需要建立超临界流体的数学模型,包括流体的物理性质、流动方程和边界条件等。然后,对计算区域进行网格划分,将复杂的流动区域离散成有限个简单的单元。接着,利用数值方法对超临界流体的流场进行计算,获得速度、压力等参数的分布情况。最后,通过传热分析,可以得到超临界流体在流动过程中对热量的传递规律和传热效果。 fluent超临界流体仿真的结果可以为超临界流体的工程应用提供重要参考,例如在超临界流体发电、超临界流体的工业生产等方面具有重要的应用。通过仿真分析可以优化设计和操作参数,提高设备性能和效率,同时也可以减少实验成本和提高工作效率。因此,fluent超临界流体仿真在工程领域具有重要的意义和应用价值。

超临界机组matlab

您好!对于超临界机组的模型和控制,MATLAB可以提供一些相关的工具和函数来进行分析和设计。以下是一些MATLAB中常用的功能: 1. 系统建模:使用MATLAB的Simulink模块可以进行超临界机组的系统建模和仿真。您可以使用预定义的电力系统组件模型,或者根据实际情况自定义组件模型。 2. 控制设计:MATLAB提供了多种控制设计工具箱,如Control System Toolbox和Simulink Control Design。您可以使用这些工具进行超临界机组的控制器设计和分析。例如,可以使用PID控制器、模型预测控制(MPC)或者状态空间控制器。 3. 频域分析:MATLAB中的频域分析工具可以帮助您研究超临界机组的稳定性和动态特性。您可以使用频率响应函数、Bode图、根轨迹等方法来分析系统的频率特性。 4. 系统识别:如果您希望根据实际数据对超临界机组进行建模和控制设计,MATLAB的System Identification Toolbox可以帮助您进行系统辨识,从而获取系统的数学模型。 这只是MATLAB在超临界机组建模和控制设计方面的一些应用示例,实际应用中可能会根据具体问题进行定制。希望以上信息对您有所帮助!如果您有更具体的问题,欢迎继续提问。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

研究生学术与职业素养讲座答案_清华大学

研究生学术与职业素养讲座2020——清华大学,雨课堂,答案:14讲后全部答案。研究生学术与职业素养讲座2020——清华大学,雨课堂,答案:14讲后全部答案。研究生学术与职业素养讲座2020——清华大学,雨课堂,答案:...
recommend-type

基于UC3852的图腾柱Boost PFC电路的研究

【基于UC3852的图腾柱Boost PFC电路的研究】 功率因数校正(Power Factor Correction,PFC)电路在电力电子设备中扮演着关键角色,它旨在提高电源效率并减少谐波污染。图腾柱(Totem-Pole)Boost PFC电路作为一种...
recommend-type

基于MNIST的忆阻神经网络稳定性研究

为了探究忆阻器的稳定性问题对...为了表征波动的临界程度,测得了基于忆阻器模型的各参数的最大波动范围,并进一步计算出忆阻器件工艺层次参量的取值范围,为忆阻神经网络硬件化中忆阻器件的工艺制造和选用提供了参考。
recommend-type

智慧水务信息化管理平台整体解决方案.doc

信息化管理平台是整个系统核心,主要由计算机网络、数据库、水司生产调度系统...对于实时采集的数据提供临界值报警、生产数据历史变化记录,对取水、制水、供水各个环节管理的自动化、科学化、信息化发挥了巨大的作用。
recommend-type

临界区的使用实例临界区的使用实例.

临界区的使用实例.临界区的使用实例.临界区的使用实例.临界区的使用实例.临界区的使用实例.临界区的使用实例.
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。