使用SQL语言列出各系学生的总人数,并按人数进行降序排列

时间: 2024-05-10 15:20:19 浏览: 82
假设数据表为"students",其中包含"department"和"student_id"两列,可以使用如下SQL语句实现: ``` SELECT department, COUNT(student_id) AS total_students FROM students GROUP BY department ORDER BY total_students DESC; ``` 解释: - 使用COUNT函数统计每个系的学生总人数,并且将结果命名为"total_students"。 - 使用GROUP BY子句将数据按"department"分组。 - 使用ORDER BY子句将结果按"total_students"降序排列。
相关问题

sql server查询学生中重名的名字、人数和所分布的系,并按重名人数降序排列

以下是SQL Server查询学生中重名的名字、人数和所分布的系,并按照重名人数降序排列的SQL语句示例: ```sql SELECT name, COUNT(*) as count, department FROM students GROUP BY name, department HAVING COUNT(*) > 1 ORDER BY COUNT(*) DESC; ``` 解释一下这个语句: 1. `SELECT name, COUNT(*) as count, department`:选择查询结果的三个字段,分别是姓名、人数和所在系。 2. `FROM students`:从学生表中查询。 3. `GROUP BY name, department`:按照姓名和所在系进行分组。 4. `HAVING COUNT(*) > 1`:筛选出至少有两个人重名的分组。 5. `ORDER BY COUNT(*) DESC`:按照重名人数降序排列。 注意,在实际应用中,可能需要根据具体情况修改表名、字段名和筛选条件等。

查询学生中重名的名字,人数和分布在几个系中,并按重名人数降序排列sqlserver

好的,以下是可以用于 SQL Server 数据库的 SQL 查询语句: ```sql SELECT name, COUNT(*) AS count, GROUP_CONCAT(department) AS departments FROM ( SELECT name, department, COUNT(*) AS cnt FROM students GROUP BY name, department HAVING cnt > 1 ) AS t GROUP BY name ORDER BY count DESC; ``` 这个查询语句中,我们首先在 `students` 表格中分组统计每个名字在每个系中出现的次数,并且筛选出出现次数大于 1 的记录。然后,我们再次分组,统计每个名字的总出现次数以及它们出现的系,并将系名字用逗号拼接成一个字符串。最后,我们按照总出现次数降序排列结果。 需要注意的是,这个查询语句使用了 MySQL 中的 `GROUP_CONCAT` 函数,如果您是在 SQL Server 中使用,需要将它替换成 `STRING_AGG` 函数。此外,如果您的表格中有可能存在重名但是不同姓的情况,需要在 `SELECT` 和 `GROUP BY` 语句中同时考虑到名字和姓氏。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

VB语言使用ADO连接、操作SQLServer数据库教程

在VB编程环境中,使用ADO(ActiveX Data Objects)来连接和操作SQL Server数据库是一项常见的任务。ADO提供了一种高效且灵活的方式来与各种数据源交互,包括SQL Server。本教程将详细讲解如何通过VB语言实现这一过程。...
recommend-type

在sql中对两列数据进行运算作为新的列操作

如下所示: ...补充知识:Sql语句实现不同记录同一属性列的差值计算 所使用的表的具体结构如下图所示 Table中主键是(plateNumber+currentTime) 要实现的查询是: 给定车牌号和查询的时间区间,查询给
recommend-type

SQL SERVER使用REPLACE将某一列字段中的某个值替换为其他的值

SQL SERVER将某一列字段中的某个值替换为其他的值 update 表名 set 列名 = REPLACE( 列名 ,’aa’,’bb’) SQL SERVER”函数 replace 的参数 1 的数据类型 ntext 无效”解决办法 UPDATE 表名 SET 列名= REPLACE(CAST...
recommend-type

SQL中使用ESCAPE定义转义符详解

理解并熟练使用`ESCAPE`关键字对于编写精确的SQL查询至关重要,特别是在处理那些可能包含特殊字符的数据时。它可以帮助我们避免因误用通配符而导致的不期望的匹配结果。在日常的数据检索、分析或报表生成工作中,这...
recommend-type

SQL删除多列语句的写法

主要介绍了SQL删除多列语句的写法,非常简单,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。