项目需求必须在项目审核 、范围控制 、创建WBS 、收集需求这几个过程中的哪个过程确定

项目需求的确定应该在收集需求过程中。在项目管理中，收集需求是项目规划过程组中的一个重要过程。在这个过程中，项目经理需要与相关方沟通、收集信息、分析数据等方式，识别和明确项目需求。项目经理需要确保项目需求被明确、详细、准确地记录下来，并得到相关方的确认和批准。收集需求的输出是项目需求文档，它记录了项目需求的详细信息，是项目管理计划和执行的基础。在其他过程中，如项目审核、范围控制、创建WBS等过程中，同样需要参考和更新项目需求文档，但这些过程并不是确定项目需求的过程。

相关问题

创建wbs是项目范围管理的重要过程，一个详细的工作分解结构对项目管理有哪些好处

1. 明确项目目标和范围：WBS将项目目标和范围分解为可管理的任务，使项目范围明确。

2. 优化工作流程：WBS为项目提供了组织结构，使得每个成员都可以了解他们的任务和职责，从而更好地协作和合作。

3. 识别风险：WBS可以帮助项目团队识别风险并采取预防措施，从而减少风险对项目的影响。

4. 提高工作效率：WBS可以帮助团队更好地管理时间和资源，提高工作效率。

5. 提高沟通效率：WBS可以帮助团队在项目开展过程中更好地沟通和协调工作，减少误解和错误。

6. 明确预算：WBS可以帮助项目团队更好地预测和控制成本，从而确保项目在预算范围内完成。

7. 评估项目进展：WBS可以帮助团队评估项目进展情况，确定项目是否按计划执行，从而及时采取措施确保项目成功完成。

在学生作业在线管理系统项目的WBS中，需求管理都有什么

在学生作业在线管理系统项目的WBS中，需求管理通常包括以下工作：

1. 需求收集：与客户和利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并记录下来。

2. 需求分析：对收集到的需求进行分析，评估其可行性和优先级，并确定如何满足这些需求。

3. 需求规划：制定满足需求的计划和策略，并确定如何跟踪和管理需求。

4. 需求确认：与客户和利益相关者确认已经满足他们的需求，并记录下来。

5. 需求变更管理：跟踪和管理需求变更请求，并根据需要对项目计划进行调整。

6. 需求验收：验证项目交付物是否满足客户和利益相关者的需求，并记录下来。

以上是需求管理的一般工作内容，具体的项目可能会有所不同。