企业软件本质上是一种采用计算机技术实现的软件应用，我们一般对接有相关需求的客户一般都是联系客户技术部门相关人员沟通推进具体事宜，所以企业软件理所应当应该由CIO或者IT部门主导推进。请简要论述以上观点。

对于企业软件的推进，CIO或IT部门主导是非常重要的。因为只有这些部门拥有足够的技术知识和经验来处理和管理企业软件的设计、开发、实施和维护。同时，这些部门也能更好地了解企业的需求和业务流程，从而更好地满足客户的实际需求。因此，对接企业软件应该首先联系CIO或IT部门相关人员，与客户共同推进具体事宜，确保企业软件的顺利实施和管理。

相关问题

软件系统对接方式有：前置机对接/接口对接，这两种方式分别指什么？常见的应用场景列举说明下

前置机对接是指在客户端和服务器之间增加一个前置机，前置机对客户端和服务器分别进行代理，实现客户端与服务器的通信。常见的应用场景是金融支付系统、电信系统等。

接口对接是指两个软件系统之间通过接口进行通信，传递数据，实现数据共享和互通。常见的应用场景有电商平台与第三方支付系统、物流系统与电商平台、医院信息系统与电子病历系统等。接口对接方式可以通过SOAP、RESTful等技术实现。相比前置机对接，接口对接更加灵活，不需要增加额外的硬件设备，但需要对接口进行规范化设计和开发。

需求经理和项目经理与研发负责人进行需求对接，需求经理阐述客户需求情况，项目经理进行需求对接跟进。

在需求对接过程中，需求经理和项目经理应该密切合作，确保客户需求得到充分理解和满足。具体流程可以分为以下几个步骤：

1. 需求经理向项目经理介绍客户需求情况，并提供相关文档和资料。项目经理应该仔细听取需求经理的阐述，了解客户需求的背景和目的。

2. 项目经理对客户需求进行详细分析，梳理出可行性方案和实现方案。如果有任何疑问或需要进一步了解的地方，应该及时与需求经理沟通。

3. 项目经理向研发负责人介绍客户需求情况和实现方案，并征求研发负责人的意见和建议。研发负责人应该对实现方案进行评估，确定开发难度和风险，并提出改进和优化的建议。

4. 项目经理和研发负责人共同制定需求开发计划，明确开发进度和质量目标。在开发过程中，项目经理应该及时跟进开发进度，确保按计划完成任务，同时保证产出的产品符合客户需求和质量要求。