c# 定义了getzztestresult 下面怎么引用这个函数

时间: 2024-02-20 10:00:50 浏览: 22
如果 `getzztestresult` 是一个公共(public)的静态(static)方法,你可以直接通过类名来调用它,例如: ```csharp // 假设 getzztestresult 是定义在 TestResult 类中的公共静态方法 TestResult result = TestResult.getzztestresult(); ``` 如果 `getzztestresult` 是一个公共的实例(non-static)方法,则需要先创建一个类的实例,然后通过该实例来调用该方法,例如: ```csharp // 假设 getzztestresult 是定义在 TestResult 类中的公共实例方法 TestResult instance = new TestResult(); TestResult result = instance.getzztestresult(); ``` 请注意,如果 `getzztestresult` 方法被定义为私有(private)或受保护(protected),则只能在类内部访问,无法在类外部直接引用。
相关问题

C# 定义一个迭代器函数

在C#中,可以使用迭代器函数来定义一个能够返回一个序列的方法。迭代器函数使用yield关键字来指示每次返回一个元素,并且在下一次调用时从上一次离开的地方继续执行。 下面是一个示例代码,展示了如何定义一个迭代器函数: ```csharp using System; using System.Collections; public class MyIterator : IEnumerable { private int[] numbers; public MyIterator(int[] numbers) { this.numbers = numbers; } public IEnumerator GetEnumerator() { for (int i = 0; i < numbers.Length; i++) { yield return numbers[i]; } } } public class Program { public static void Main(string[] args) { int[] numbers = { 1, 2, 3, 4, 5 }; MyIterator iterator = new MyIterator(numbers); foreach (int number in iterator) { Console.WriteLine(number); } } } ``` 在上面的示例中,我们定义了一个名为MyIterator的类,它实现了IEnumerable接口。该类包含一个整数数组和一个GetEnumerator方法。在GetEnumerator方法中,我们使用yield return语句来逐个返回数组中的元素。 在Main方法中,我们创建了一个MyIterator对象,并使用foreach循环来遍历迭代器函数返回的序列,并打印每个元素的值。

在C#中如何定义一个构造函数

语言中,什么是指针? 指针是C语言中一种非常重要的数据类型,它是一个变量,其值为另一个变量的地址。指针可以用来访问和修改另一个变量的值,也可以用来动态分配内存。在C语言中,通过指针可以实现很多高级的操作,如链表、树等数据结构,也可以实现很多底层的操作,如操作系统、驱动程序等。指针的使用需要特别小心,因为如果操作不当,很容易出现指针错误,导致程序崩溃或者产生严重的安全问题。因此,在使用指针时,必须非常谨慎,遵守指针的规则,保证程序的正确性和稳定性。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#中异步回调函数用法实例

本实例将详细解析C#中异步回调函数的定义、使用及其工作原理。 首先,异步回调函数的核心在于将一个操作分解为两部分:启动操作(如BeginInvoke)和处理完成后的回调(如Completed)。在本例中,`ShowMessage`函数...
recommend-type

C#实现向函数传递不定参数的方法

主要介绍了C#实现向函数传递不定参数的方法,涉及C#操作函数参数的相关技巧,非常具有实用价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

浅析C#静态类,静态构造函数,静态变量

值得注意的是,静态构造函数的执行时间早于任何实例构造函数,而且静态构造函数的执行顺序取决于静态成员的引用顺序,而不是代码中定义的顺序。 静态变量,又称为类变量,它们是属于类的,而非类的实例。这意味着...
recommend-type

C#中加载dll并调用其函数的实现方法

总结一下,C#加载DLL并调用其函数的过程主要包括:添加DLL引用,导入命名空间,实例化对象,调用函数。而调试DLL函数则需要将DLL项目添加到主程序解决方案中,并设置正确的依赖关系。这样,你就可以在调试主程序时...
recommend-type

C#中派生类调用基类构造函数用法分析

主要介绍了C#中派生类调用基类构造函数用法,实例分析了派生类调用基类构造函数的技巧,具有一定参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。