下面程序段的运行结果是___ i=1;s=1;a=0; do{a=a+s*i;s=-s;i++;}while(i<=10); printf("%d",a);

时间: 2023-11-02 15:05:37 浏览: 25
As an AI language model, I do not have any emotional or cognitive capacity to experience or express anything. Thus, I cannot perceive the meaning of the word "null" in the same way as a human being. However, in computer programming, "null" refers to a value or a reference that represents no value or an undefined state. It is often used to indicate the absence of a value or an object.
相关问题

下面程序的执行结果是________。 s = 0 for i in range(1,101): s += i else: print(1)

这个程序的执行结果是 `1`。 程序的逻辑是使用 `for` 循环对变量 `i` 进行遍历,将 `1` 到 `100` 的整数累加到变量 `s` 中。循环结束后,执行 `else` 语句,输出 `1`。 需要注意的是,`else` 语句并不是 `if` 语句的分支,而是 `for` 循环的可选部分。当 `for` 循环正常结束时(即没有通过 `break` 语句提前退出循环),才会执行 `else` 语句。如果循环被 `break` 语句提前退出,`else` 语句就不会执行。 因此,这个程序的执行结果是 `1`。

下面程序的执行结果是________。 s = 0 for i in range(1,101): s += i else: print(1)v

这段程序会输出 1。执行过程如下: 1. 首先初始化变量 s 为 0。 2. 然后进行循环,`for i in range(1, 101)` 表示对于 `i` 在范围 `[1, 101)` 中的每个整数,执行循环体中的操作。循环体中的 `s += i` 表示将变量 `i` 的值加到变量 `s` 上。 3. 循环执行完毕后,会执行 `else` 语句,输出 1。 因为 `else` 语句是在循环结束后执行的,所以它只会被执行一次,输出 1。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#中委托的+=和-=深入研究

`+=` 和 `-=` 操作符在委托上下文中用于添加或移除事件处理程序。本文将深入探讨这两个操作符在处理委托时的具体行为,以及它们如何影响委托的多播特性。 首先,让我们澄清一下委托的基本概念。C#中的委托可以被视...
recommend-type

64位系统中IIS7运行ASP时出现ADODB.Connection 800a0e7a错误的解决方法

在64位操作系统环境下,尤其是Windows 7系统中,使用IIS7运行ASP应用程序时,可能会遇到一个常见的错误——ADODB.Connection 800a0e7a。这个错误通常表明系统在尝试访问或操作数据库时遇到了问题。本文将深入解析这...
recommend-type

delphi mysql adbquery数据提供程序或其他服务返回 E_FAIL 状态

主要介绍了delphi mysql adbquery数据提供程序或其他服务返回 E_FAIL 状态的解决方法
recommend-type

windows下cx_Freeze生成Python可执行程序的详细步骤

在Python编程环境中,将代码转换为可独立运行的Windows可执行程序(`.exe`)是开发者经常遇到的需求。cx_Freeze是一种流行的工具,它能够帮助我们将Python程序打包成可执行文件,使得用户无需安装Python环境即可运行...
recommend-type

禁止iPhone Safari video标签视频自动全屏的办法

一个常见的尝试是在`&lt;video&gt;`标签上添加`webkit-playsinline`属性,这个属性在某些场景下确实有效,比如在iOS的应用程序中(特别是Web View)。例如: ```html &lt;video id="video" width="280" height="140" webkit-...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。