1038 统计同成绩学生 (20 分)

时间: 2023-04-25 12:03:23 浏览: 64
题目描述: 给定一个班级的学生成绩,统计有多少组学生的成绩相同。 输入格式: 输入第一行给出一个正整数 N(≤10^5),是学生总数。随后一行给出 N 个整数,即每个学生的成绩,范围在 [,100] 内。 输出格式: 按照格式“成绩:人数”递减输出各种成绩及其对应的学生个数。每个成绩及其人数占一行,行末不得有多余空格。如果有多个成绩的人数相同,则按成绩从高到低输出。 输入样例: 10 60 75 90 55 75 99 82 90 75 50 输出样例: 90:2 75:3 60:1 55:1 50:1 99:1 82:1 解题思路: 题目要求统计同成绩学生的数量,可以使用哈希表来实现。将每个成绩作为键,出现次数作为值,最后按照出现次数从高到低输出即可。 代码实现:
相关问题

6-2 按等级统计学生成绩 (20 分)

这道题目要求按照等级统计学生成绩。具体来说,就是将学生成绩按照一定的标准分成不同的等级,然后统计每个等级的学生人数。这样可以更好地了解学生的整体表现情况,有利于教师进行针对性的教学和辅导。 在实际操作中,等级划分的标准可以根据具体情况进行调整。一般来说,可以按照百分制成绩将学生分为优秀、良好、中等、及格和不及格等五个等级。也可以根据具体课程的难度和要求,将等级划分得更加细致。 总之,按照等级统计学生成绩是一种有效的评估学生表现的方法,可以帮助教师更好地了解学生的学习情况,为教学提供有力的支持。

hadoop统计学生成绩各科最高分的需求说明

在Hadoop环境下进行统计学生成成绩各科最高分的需求说明,通常涉及到以下几个步骤: 1. **数据源**:首先,你需要明确数据集的位置,这可能是来自HDFS(Hadoop分布式文件系统)中的文本文件、CSV、JSON或其他结构化的数据格式。数据应该包含学生的ID、各科的成绩等字段。 2. **数据读取**:使用Hadoop的MapReduce或Spark框架,编写Mapper任务来读取数据,并将每个学生的成绩信息分组。 3. **计算最高分**:Mapper任务中,对于每组(即每个学生),需要对所有科目的成绩进行比较,找出最高分,并将这个最高分和对应的科目关联起来。 4. **中间结果**:生成的中间结果可能是一个键值对,其中键是学生ID,值是一个包含最高分和对应科目的元组。 5. **归约操作**:Reducer任务接收Mapper的输出,对每个学生的最高分进行汇总,确保每个学生只有一个最高分记录。 6. **输出结果**:最后,Reducer会生成一个包含所有学生最高分及其对应科目的输出,这个输出可能是一个文本文件或者数据库插入操作。 7. **错误处理和优化**:考虑到大数据处理的复杂性和可能的数据质量问题,需要考虑异常处理机制和性能优化策略,如使用压缩格式、合理设置分区数等。 8. **安全性与隐私**:如果数据包含敏感信息,需要遵循相应的隐私政策和安全措施,确保数据在处理过程中不被泄露。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

c语言作业——学生成绩统计.docx

(3)统计学生成绩分布情况(每个分数段人数); (4)查找最高分、最低分;计算学生成绩均值和方差;并输出这四个结果; (5)判断成绩是否服从正态分布; (6)统计不同生源地学生的平均成绩,按平均成绩排序,并...
recommend-type

用汇编语言实现学生成绩统计分析

用汇编语言实现学生成绩统计分析,实验内容:编制一个程序,统计低于60分,60~69分,70~79分,80~89分,90~99分和100分的人数,并输出显示统计结果。1、成绩分等部分采用分支结构,统计所有成绩则用循环结构完成...
recommend-type

数据姐公综合课设统计成绩.docx

1.问题描述: ...对学生的考试成绩进行有关统计,并打印统计表。 2.基本要求: (1)按总数高低次序,打印名次表,分数相同的为同一名次; (2)按名次打印出每个学生的学号、姓名、总分以及各科成绩。
recommend-type

学生成绩管理系统实验报告.doc

学生成绩管理系统,功能分为: (1)添加功能:程序能够添加不同学生的记录,提供选择界面供用户选择所要添加的类别,要求学号要唯一,如果添加了重复学号的记录时,则提示数据添加重复并取消添加。 (2)查询功能:...
recommend-type

vb学生成绩查询统计系统实验报告

vb 《学生成绩查询统计系统》实现功能 ① 登录界面② 具有录入成绩、添加记录、删除记录、修改记录功能。 ③ 具有成绩查询功能,可以按照学号、课程号、课程名、分数段进行查询。为便于查询,所有的学号和课程号可...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。