写一个基于波前编码的三维重建方法的专利

时间: 2024-06-02 15:12:57 浏览: 8
以下是我写的基于波前编码的三维重建方法的专利: 【发明名称】基于波前编码的三维重建方法 【技术领域】本发明涉及计算机视觉领域,具体涉及一种基于波前编码的三维重建方法。 【背景技术】传统的三维重建方法主要基于图像匹配、光线追踪等技术,其需要大量的计算资源和时间,且对光线传播路径的模型假设较为简单,不能完全还原真实场景。为解决这一问题,出现了基于波前编码的三维重建方法,其主要利用波前编码的技术,通过记录物体对光线的干涉与衍射信息,得到更为准确的三维重建结果。 【发明内容】本发明提出了一种基于波前编码的三维重建方法,具体步骤如下: (1)采集物体对光线的干涉与衍射信息,得到物体的波前编码数据。 (2)对波前编码数据进行处理,得到物体的光学相位信息。 (3)根据光学相位信息,利用逆向传播算法,还原物体的三维形态。 (4)对还原结果进行后处理,得到最终的三维重建结果。 本发明的优点在于: (1)利用波前编码技术,可以更准确地获取物体对光线的干涉与衍射信息,进而得到更为准确的三维重建结果。 (2)采用逆向传播算法,可以有效地还原物体的三维形态,并且对光线传播路径的模型假设较为精细,可以更好地还原真实场景。 【具体实施方式】本发明的具体实施方式可根据需要进行适当调整。例如,可采用不同的波前编码技术、逆向传播算法等。但这些调整均不影响本发明的核心思想。 【权利要求】 1.一种基于波前编码的三维重建方法,其特征在于,包括以下步骤: (1)采集物体对光线的干涉与衍射信息,得到物体的波前编码数据; (2)对波前编码数据进行处理,得到物体的光学相位信息; (3)根据光学相位信息,利用逆向传播算法,还原物体的三维形态; (4)对还原结果进行后处理,得到最终的三维重建结果。 2.根据权利要求1所述的基于波前编码的三维重建方法,其特征在于,所述逆向传播算法采用迭代的方式进行求解。 3.根据权利要求1所述的基于波前编码的三维重建方法,其特征在于,所述后处理包括噪声滤波、平滑处理等步骤。 4.根据权利要求1所述的基于波前编码的三维重建方法,其特征在于,所述波前编码数据采用数字全息技术进行采集。 【附图说明】本发明的附图仅用于说明本发明的实施方式,并不构成对本发明的限制。其中: 图1为基于波前编码的三维重建方法的流程图。 图2为本发明实施例的三维重建结果展示图。 【说明书摘要】本发明提供了一种基于波前编码的三维重建方法,可以更准确地获取物体对光线的干涉与衍射信息,得到更为准确的三维重建结果。同时,通过采用逆向传播算法,可以更好地还原真实场景。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

halcon中三维重建相关算子介绍

Halcon 中的三维重建是计算机视觉领域中一个重要的技术,旨在从二维图像中恢复三维空间中的几何信息。halcon 提供了多种三维重建算子,涵盖双目立体、三维点云重建、深度从焦点等多种技术。 1. 双目立体(Binocular...
recommend-type

三维重建SFM流程总结

http://blog.csdn.net/moneyhoney123/article/details/78318506就是这篇博客,没必要下,我就是放着
recommend-type

基于MITK的血管三维重建

针对血管内超声图像亮度变化小、形状特征不明显和图像分割效果不好等问题,基于MITK平台,采用光线投射算法对二维超声图像序列进行体绘制三维重建。对重建模型进行旋转、缩放和任意平面裁剪等交互操作,裁剪掉一部分...
recommend-type

2011 VTK医学图像三维重建应用及实现.pdf

摘 要:VTK是开放源码的自由软件系统,可应用于图像处理、计算机...实践证明,使用VTK开发医学图像三维重建系统,重建效果好,开发 时间少,代码重用率高。 关键词:VTK;三维重建;动立方体法;光线投影法;医学可视化
recommend-type

基于Kinect深度图像的三维重建

针对于现有的Kinect传感器获得的深度图像深度信息丢失的问题,提出了一种新的基于均值滤波的方法对深度图像进行去噪,并对深度图像进行预处理,获取三维点云,用迭代最近点(Iterative Closest Point, ICP)算法完成...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。