((n % m) + m) % m; 是做什么

时间: 2023-08-31 15:33:21 浏览: 36
### 回答1: 这个表达式的意思是先计算 (n % m) 的值,然后再计算 (m) % m 的值。 其中,"%" 表示取模运算符,它的作用是计算两个数的余数。例如,7 % 3 的结果是 1,因为 7 除以 3 的余数是 1。 这个表达式的结果取决于 n 和 m 的值。如果 n 和 m 都是非负整数,那么这个表达式的结果就是 (n % m) % m。例如,假设 n=7,m=3,那么表达式的结果就是 (7 % 3) % 3,也就是 1 % 3,等于 1。 如果 n 和 m 中有负数,那么这个表达式的结果可能不同。例如,假设 n=-7,m=3,那么表达式的结果就是 (-7 % 3) % 3,也就是 (-1) % 3,等于 -1。 总的来说,这个表达式的作用是计算 n 对 m 取模后的余数,并将其再次对 m 取模。 ### 回答2: 表达式 ((n % m) m) % m; 是用来计算一个数 n 对另一个数 m 进行取模运算后,再对结果进行取模运算的结果。 具体来说,先计算 n 对 m 的取模运算,即将 n 除以 m 得到的余数。然后将这个余数与 m 相乘,再进行一次取模运算,结果就是 ((n % m) m) % m。 这个表达式的作用在于将 n 除以 m 的余数视为一个整体,再对其进行取模运算,从而保证结果始终在 0 到 m-1 的取值范围内。 举个例子,假设 n = 10,m = 7。首先计算 10 对 7 的取模运算,得到的余数为 3。然后将余数 3 与 m 相乘,即 3 * 7 = 21。最后再对 21 进行取模运算,结果为 21 对 7 的取模结果为 0。所以 ((10 % 7) 7) % 7 的结果为 0。 也可以这样理解,当 n 对 m 取模后的余数小于 m 时,再对其进行取模运算结果不会改变。因此,((n % m) m) % m 的结果永远为 n 对 m 取模的结果。 总结来说,表达式 ((n % m) m) % m 的作用是保证 n 对 m 的取模运算结果始终在 0 到 m-1 的取值范围内。 ### 回答3: ((n % m) m) % m; 表示的是取余运算的嵌套。先将n除以m取余数,再将该余数与m相乘,最后再对m取余数。 假设n和m均为整数,那么((n % m) m) % m 这个表达式的结果就等于 n对m取余数后乘以m,再对m取余数的结果。也就是说,它的含义是将n进行两次取余运算,然后与m进行运算。 这样的嵌套取余运算可能有很多的应用场景。比如,我们可以利用它来实现循环计算某个数的模。在一些算法或密码学中,会用到循环计算模的操作。具体应用的场景可能因问题的不同而不同,所以需要根据具体情况来理解((n % m) m) % m的作用。

相关推荐

fs = 1e6; dt = 1/fs; t = 0:dt:0.01-dt; fc= 32e3; carrier = sin(2pifct); SRate = 2e3; SWidth = fs/SRate; N=length(t)/SWidth; PNCode = round(rand(1,N)); for i=0:N-1 if(PNCode(i+1)==1) PNWave(iSWidth+1:(i+1)SWidth)=ones(1,SWidth); else PNWave(iSWidth+1:(i+1)SWidth)=ones(1,SWidth)(-1); end end BPSK = PNWave.carrier; %%%++++++++++++++产生 m 序列++++++++++++++++%%% n=7; %阶数 n Connection = [3 7]; Initialstate=[1 1 1 0 1 1 0]; num=1; out = zeros(num,2^n-1); pos = zeros(n,1); pos(Connection) = 1; for ii=1:2^n-1 out(1,ii) = Initialstate(n); temp = mod(Initialstatepos,2); Initialstate(2:n) = Initialstate(1:n-1); Initialstate(1) = temp; end %%%++++++++++++++产生 m 序列脉冲++++++++++++++++%%% SRatem=1e4; SWidth1 = fs/SRatem; N1=length(t)/SWidth1; for i=0:N1-1 if(out(1,i+1)==1) PN(i*SWidth1+1:(i+1)SWidth1)=ones(1,SWidth1); else PN(iSWidth1+1:(i+1)SWidth1)=ones(1,SWidth1)(-1); end end %%%++++++++++++++扩频通信++++++++++++++++%%% DS_BPSK=BPSK.*PN; %%%++++++++++++++解扩++++++++++++++++%%% BPSK1 = DS_BPSK.*PN; %%%++++++++++++++解调++++++++++++++++%%% seq = BPSK1.*carrier; fp1 = 2e3+10; %通带截止频率 fs1 = 4e3; %阻带截止频率 Ws=(fp1+fs1)/fs; %截止频率归一化处理[(fp+fs)/2]/(fs/2),处理信号最高频率上限为 fs/2 M=250; %计算所需滤波器的阶数 hanming=hamming(M+1); %生成长度为 M+1 的汉明窗窗 LPF=fir1(M,Ws,hanming); %生成汉明窗设计的 fir 滤波器 BPSK_De=filter(LPF,1,seq); %用滤波器对信号进行滤波 LenPlot = 2000; figure; subplot(4,1,1); plot(PNWave(1:LenPlot),'linewidth',3); title('双极性不归零随机序列'); subplot(4,1,2); plot(BPSK(1:LenPlot)); title('二进制绝对相移键控'); subplot(4,1,3); plot( PN(1:LenPlot)); title('m 序列脉冲'); subplot(4,1,4); plot(DS_BPSK(1:LenPlot)); title('直接序列扩频波形'); figure; subplot(4,1,1); plot(PNWave(1:LenPlot),'linewidth',3);title('双极性不归零随机序列'); subplot(4,1,2); plot(BPSK1(1:LenPlot));title('解扩信号'); subplot(4,1,3); plot(seq(1:LenPlot));title('乘法器-解调信号'); subplot(4,1,4); plot(BPSK_De(1:LenPlot));title('解调信号');

最新推荐

recommend-type

F5 N+M cluster 测试方案

F5 N+M 模式测试 F5 N+M 模式测试 F5 N+M 模式测试 F5 N+M 模式测试
recommend-type

NV156FHM-N46.pdf

NV156FHM-N46规格书
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

探索Elasticsearch的节点角色:集群的构建基石

Elasticsearch是一个基于Lucene的搜索引擎,它提供了一个分布式、多租户能力的全文搜索引擎,具有HTTP web接口和无模式的JSON文档。Elasticsearch是用Java编写的,但也可以作为服务在多种操作系统上运行,包括Windows、Linux和macOS。 ### Elasticsearch的主要特点包括: 1. **分布式性质**:Elasticsearch天生设计为分布式,可以很容易地扩展到数百台服务器,处理PB级别的数据。 2. **实时搜索**:Elasticsearch提供了快速的搜索能力,可以实时索引和搜索数据。 3. **高可用性**:通过自动分片和复制,Elasticsearch确保了数据的高可用性和容错性。 4. **多租户**:Elasticsearch支持多租户,允许多个用户或应用共享同一集群资源。 5. **丰富的查询语言**:Elasticsearch提供了强大的查询语言,支持结构化、非结构化数据的复杂搜索需求。 6. **横向扩展**:Elasticsearch可以通过简单地增加节点来扩展集群。 等
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。