C++类外部注册一个事件,将内部数据传出的例子

时间: 2024-05-08 09:21:41 浏览: 12
好的,下面是一个简单的例子: ``` #include <iostream> #include <string> #include <functional> class Event { public: using Callback = std::function<void(const std::string&)>; void registerCallback(const Callback& cb) { m_callback = cb; } void triggerEvent(const std::string& data) { if (m_callback) { m_callback(data); } } private: Callback m_callback; }; class MyClass { public: void setData(const std::string& data) { m_data = data; } void registerEvent(Event& event) { event.registerCallback(std::bind(&MyClass::onEvent, this, std::placeholders::_1)); } void onEvent(const std::string& data) { std::cout << "Received event with data: " << data << std::endl; } private: std::string m_data; }; int main() { Event event; MyClass myClass; myClass.setData("Hello, world!"); myClass.registerEvent(event); event.triggerEvent(myClass.getData()); return 0; } ``` 在这个例子中,我们定义了一个 `Event` 类,它可以注册一个回调函数,并在事件触发时调用该回调函数。我们还定义了一个 `MyClass` 类,它有一个 `setData` 函数来设置内部的数据,以及一个 `registerEvent` 函数来注册事件。在 `registerEvent` 函数中,我们将一个回调函数绑定到 `MyClass` 中的 `onEvent` 函数上,并将该回调函数注册到 `Event` 对象中。当 `Event` 对象触发事件时,它将调用该回调函数,并将事件数据作为参数传递给它。在 `onEvent` 函数中,我们简单地将事件数据打印到控制台上。 在 `main` 函数中,我们创建了一个 `Event` 对象和一个 `MyClass` 对象,并将 `MyClass` 对象的数据设置为 "Hello, world!"。然后,我们将 `MyClass` 对象注册到 `Event` 对象中,并手动触发事件。当事件被触发时,它将调用 `MyClass` 中的 `onEvent` 函数,并将 "Hello, world!" 作为参数传递给它。最后,我们打印出收到的事件数据。 这个例子可能有点简单,但它演示了如何在类外部注册一个事件,并将内部数据传递给回调函数。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++将CBitmap类中的图像保存到文件的方法

主要介绍了C++将CBitmap类中的图像保存到文件的方法,涉及C++导出资源文件的实现技巧,具有一定参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

C++类的静态成员初始化详细讲解

在C++编程语言中,类的静态成员是一个特殊类型的成员,它属于整个类,而不是类的每个实例。静态成员在内存中只有一份拷贝,所有类的对象共享这个拷贝。这里我们将深入探讨静态成员的初始化,特别是针对整型和枚举型...
recommend-type

C++简单集合类的实现方法

如何使用C++实现一个简单的集合类,这篇文章主要介绍了C++简单集合类的实现方法,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
recommend-type

C++实现数据文件存储与加载

然后,我们使用FileStorage类创建了一个存储器,并将数据存储到文件中。最后,我们使用cout语句来输出存储结果。 数据文件加载 数据文件加载是从文件中读取数据的一种方式,数据文件加载可以将存储在文件中的数据...
recommend-type

C++如何判断一个数字是否为质数

在本文中,我们将详细介绍 C++ 判断一个数字是否为质数的方法和算法。 首先,我们需要了解什么是质数。质数是大于 1 的自然数,除了 1 和它本身,没有别的因数。例如,2、3、5、7、11 等都是质数。反之,如果一个...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。