在敏捷组织架构中，谁来授权团队的自组织和自主管理？ A. 客户或用户 B. 敏捷教练 C. 产品负责人 D. 项目发起人

在敏捷组织架构中，授权团队的自组织和自主管理的责任通常在产品负责人身上。产品负责人应该对产品的愿景和目标有清晰的了解，并确保团队有足够的信息和资源来做出决策并快速响应变化。敏捷教练可以为团队提供指导和支持，但通常不会授权团队的决策。项目发起人和客户或用户可能会提供对产品的反馈和需求，但不负责授权团队的自主管理。

相关问题

自组织团队在敏捷开发中的重要性

自组织团队在敏捷开发中非常重要，因为敏捷开发的核心思想是强调团队合作和自组织。自组织团队可以更灵活地应对变化和需求，更快地做出决策和行动。具体来说，自组织团队有以下几个重要方面：

1. 自主性：自组织团队可以自主决定如何完成任务，不需要领导者指挥，更加自由和灵活。

2. 高效性：自组织团队可以自行协调和分配任务，减少决策层次，提高决策效率，从而更高效地完成工作。

3. 责任感：自组织团队的成员会更加自觉地承担责任，因为他们自己制定了目标和计划，并有更多的自主权。

4. 团队精神：自组织团队成员之间会更加平等和协作，不会出现领导与下属之间的关系，更能体现团队精神。

5. 反馈机制：自组织团队会建立自己的反馈机制，及时发现问题并解决，从而不断优化自己的工作流程。

总之，在敏捷开发中，自组织团队是一个重要的组成部分，它可以提高工作效率，减少决策成本，提高团队精神和责任感，帮助团队更好地应对变化和挑战。

自组织团队为何在敏捷开发中很重要

自组织团队在敏捷开发中非常重要，因为它们能够更好地适应不断变化的需求和挑战。在敏捷开发中，团队需要快速做出决策和调整，以便及时响应变化的需求和市场竞争。

自组织团队能够自主决定如何完成任务，从而提高生产力和效率。这种团队可以更快地适应变化，并且能够更好地发挥个人才能和优势，从而更好地完成团队目标。

此外，自组织团队能够更好地保持高度的自我激励。他们可以自行制定目标，决定如何完成任务，并且在完成任务时获得更大的满足感。因此，自组织团队能够更好地保持高度的专注和动力，从而更好地完成任务。

总之，自组织团队在敏捷开发中非常重要，因为它们能够更好地适应变化的需求和挑战，提高生产力和效率，并且保持高度的自我激励。