完成活动A悲观估计16天,最可能估计7天,乐观估计4天,请问: (1)在8天内完成的概率是多少? (2)在6天内完成的概率是多少?

时间: 2024-03-01 20:52:39 浏览: 18
根据三点估算法,我们可以得到该活动的概率分布为三角分布,其中最小值为4天,最大值为16天,众数为7天。假设完成时间为X天,则X的概率密度函数为: ``` f(x) = 0, (x < 4) f(x) = 2*(x-4)/((16-4)*(7-4)), (4 <= x < 7) f(x) = 2/(16-4), (7 <= x <= 16) f(x) = 0, (x > 16) ``` (1) 在8天内完成的概率为: ``` P(X <= 8) = ∫[4,8] f(x) dx = ∫[4,7] f(x) dx = (8-4)/(16-4) = 0.4 ``` 因此,在8天内完成的概率为0.4。 (2) 在6天内完成的概率为: ``` P(X <= 6) = ∫[4,6] f(x) dx = (6-4)^2/((16-4)*(7-4)) = 0.0625 ``` 因此,在6天内完成的概率为0.0625。
相关问题

假设一个项目估算完成活动时间悲观时间28天,乐观时间10天,最可能时间14天。请问什么是计划评审技术?如何应用这个技术来估算这个项目的活动持续时间?、

计划评审技术(PERT)是一种项目管理中常用的工具和技术,它可以用来评估和控制项目中的风险和不确定性。PERT通常使用三个不同的时间估算值来计算活动的持续时间,包括悲观时间、最可能时间和乐观时间。PERT技术可以帮助项目经理更加准确地估算活动的持续时间,并且对项目进度进行更好的控制和管理。 在应用PERT技术来估算项目活动持续时间时,需要按照以下步骤进行: 1. 根据项目需求和经验,确定估算活动时间的三个值,即悲观时间、最可能时间和乐观时间。 2. 计算出活动持续时间的预测值,公式为:(悲观时间 + 4 x 最可能时间 + 乐观时间) / 6。 3. 计算出活动持续时间的标准差,公式为:(悲观时间 - 乐观时间) / 6。 4. 根据活动持续时间的预测值和标准差,计算出活动完成的概率。一般来说,如果活动完成的概率高于50%,则认为该活动可以按照预定时间完成;如果概率低于50%,则需要重新评估和调整该活动的时间估计值。 在这个项目中,根据悲观时间、最可能时间和乐观时间,可以计算出该活动的预测时间为:(28 + 4 x 14 + 10) / 6 = 16天。同时,根据悲观时间和乐观时间,可以计算出该活动的标准差为:(28 - 10) / 6 = 3.33天。根据预测时间和标准差,可以计算出该活动完成的概率。如果概率高于50%,则认为该活动可以按照预定时间完成;如果概率低于50%,则需要重新评估和调整该活动的时间估计值。

乐观估计时间,最可能估计时间es,ef

乐观估计时间(Optimistic Time, TO)是指在理想情况下,完成某项任务所需的最少时间。它考虑了在没有任何困难或障碍的情况下,任务能够以最快的速度完成。乐观估计时间是一种理想化预测,通常比实际情况所需的时间更为乐观。 最可能估计时间(Most Likely Time, TM)是指在正常情况下,完成某项任务所需的时间。它基于正常工作条件下的经验数据和专业知识进行估计,考虑了常见的难度和困难因素。 最可能估计时间(Most Possible Time, TEM)是指在极端困难、障碍等极端情况下,完成某项任务所需的时间。它是在考虑到所有可能的难题、困难情况下的估计时间。 es(Earliest Start)是指任务可以开始的最早时间点。它考虑了前置任务的完成时间以及资源可用性的限制。 ef(Earliest Finish)是指任务完成的最早时间点。它是根据es和任务的工期计算得出的。 在项目管理中,这些时间估计可以帮助团队预测任务的完成时间和项目进度。通过对任务的乐观、正常和悲观情况进行估计,管理人员可以更好地调配资源和制定相应的计划,以便项目能够按时完成。

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