请结合自己软件项目开发的经验解释目标问题度量法和风险管理法

目标问题度量法是一种通过制定明确的目标和指标来评估软件项目进展和质量方法。在软件项目开发中，目标问题度量法可以帮助团队确定项目目标、制定开发计划、跟踪进度、评估项目成果以及进行质量管理。通过定期收集和分析项目数据，团队可以及时发现问题，采取措施解决问题，从而确保项目顺利完成。

风险管理法是一种通过识别、评估、控制和监控项目风险来提高软件项目成功率的方法。在软件项目开发中，风险管理法可以帮助团队识别潜在的风险，评估风险的概率和影响程度，制定风险应对策略，并监控风险的变化情况。通过有效的风险管理，团队可以避免或减少项目失败的风险，提高项目的成功率。

在实际软件项目开发中，目标问题度量法和风险管理法通常是结合使用的。团队可以通过目标问题度量法来跟踪项目进展和质量情况，并及时发现潜在的风险。同时，团队也可以通过风险管理法来识别和评估风险，并采取措施避免或减少风险的影响。通过综合使用这两种方法，团队可以更好地管理项目，提高项目成功率。