js中alert不弹出
时间: 2024-06-13 22:06:38 浏览: 10
可能是以下几个原因导致alert不弹出：
1. alert语句没有被正确调用。
2. 浏览器的安全设置阻止了弹出窗口。
3. JavaScript代码中存在语法错误。
以下是一些可能有用的解决方法：
1. 确保alert语句被正确调用，例如：
```javascript
alert("Hello World!");
```
2. 检查浏览器的安全设置，确保弹出窗口未被阻止。
3. 检查JavaScript代码中是否存在语法错误，例如：
```javascript
function sayHi(){
alert("Hi!");
}
```
如果以上方法都无法解决问题，可以尝试使用其他的弹出窗口函数，例如confirm或prompt。
相关问题
js比大小用alert语句弹出为什么弹出的不正确
在 JavaScript 中，可以使用 `alert` 方法弹出一个消息框，但是 `alert` 方法只能弹出字符串类型的值。如果你想比较两个数的大小，应该使用比较运算符 `<`, `>`, `<=` 或 `>=`，而不是 `alert` 方法。
例如，下面的代码会比较两个数的大小，并将结果打印到控制台中：
```javascript
let a = 10;
let b = 5;
if (a > b) {
console.log("a 大于 b");
} else {
console.log("a 小于等于 b");
}
```
如果你仍然想使用 `alert` 方法来比较大小，那么需要将输入的值转换为数字类型，否则会比较它们的字符串形式。例如：
```javascript
let a = parseInt(prompt("请输入第一个数字"));
let b = parseInt(prompt("请输入第二个数字"));
if (a > b) {
alert("第一个数字大于第二个数字");
} else if (a < b) {
alert("第一个数字小于第二个数字");
} else {
alert("两个数字相等");
}
```
请注意，以上代码假定用户输入的都是数字，如果输入的不是数字，那么 `parseInt` 方法会返回 NaN（不是一个数字），比较结果可能不正确。因此，在实际应用中，你需要对用户的输入进行验证和处理。
alert弹出框如何自定义宽度
要自定义 `alert` 弹出框的宽度，您可以使用 CSS 样式来实现。首先，您需要使用 JavaScript 来触发 `alert` 弹出框。然后，在弹出框出现之后，您可以使用 `document.querySelector()` 方法来选择弹出框的 DOM 元素，然后使用 CSS 样式来设置其宽度。下面是一个简单的示例代码：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<style>
/* 自定义弹出框的宽度 */
.custom-alert {
width: 400px;
}
</style>
</head>
<body>
<button onclick="customAlert()">点击弹出框</button>
<script>
function customAlert() {
alert("这是一个自定义宽度的弹出框");
document.querySelector(".custom-alert").classList.add("custom-alert");
}
</script>
</body>
</html>
```
在上面的示例代码中，我们定义了一个名为 `custom-alert` 的 CSS 类，将其宽度设置为 `400px`。然后，在 JavaScript 中，我们触发了 `alert` 弹出框，并通过 `document.querySelector()` 方法选择了弹出框的 DOM 元素，并将其添加了 `custom-alert` 类。这样，弹出框就会自动应用我们定义的样式，从而实现了自定义宽度的效果。
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BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
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2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
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1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
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战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。