ISO/TS16949:2009在汽车供方质量体系中，如何将传统的基于规则的ISO9001:2008转变为过程导向的管理体系？

在探索如何将ISO9001:2008的规则导向质量管理转变为ISO/TS16949:2009的过程导向管理时，应深入理解过程导向的核心理念及其带来的变革。ISO/TS16949:2009强调通过识别、管理和改进组织内部的过程来实现质量目标，而不仅仅局限于遵守一系列的标准要求。

参考资源链接：[ISO/TS16949：2009详解 - 文件编写与过程基础概述](https://wenku.csdn.net/doc/4173m652j7?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，组织需要对现有的质量管理体系进行评审，识别出ISO9001:2008中的要素与ISO/TS16949:2009中五大模块（管理职责、资源管理、测量、分析和改进、产品实现、顾客满意）的对应关系。然后，通过整合和优化这些要素，形成以过程为中心的管理体系，注重过程的输出与输入，以及过程之间的相互作用。

接着，组织需要制定和实施过程控制计划，明确每个过程的关键性能指标(KPIs)和改进目标。通过实施这样的计划，可以监控过程的效率和效果，及时发现问题，并采取纠正和预防措施。

此外，文档编写也需从规则导向转变为更灵活的过程导向。组织应根据实际操作过程编写或调整文档，确保文档能够支持过程的有效运行和持续改进，而不是单纯的程序文件数量。文档应包含过程描述、过程输入输出、过程监控方法以及持续改进的指导。

为了实现过程导向，组织还应加强对员工的过程管理培训，确保每个员工都能理解其在过程中的角色和责任。跨部门的沟通与协作同样重要，应鼓励团队合作，以促进跨职能过程的优化。

最后，组织应定期进行自我评审和内部审核，确保过程导向管理体系的有效性，并对不符合项采取有效的改进措施。

通过以上步骤，组织可以有效地从ISO9001:2008的规则导向管理体系转变为ISO/TS16949:2009的过程导向管理体系，实现质量管理的系统性、有效性以及持续改进。《ISO/TS16949：2009详解 - 文件编写与过程基础概述》一书将为你提供详细的指导和实用的案例，帮助你在质量管理体系的转变中找到正确的路径和方法。

参考资源链接：[ISO/TS16949：2009详解 - 文件编写与过程基础概述](https://wenku.csdn.net/doc/4173m652j7?spm=1055.2569.3001.10343)