"现代企业采购风险控制与管理全解析"

采购风险控制与管理是企业管理中至关重要的一环。在面临全球原材料价格波动、供应链短缺和质量不过硬等挑战的同时，如何有效地控制采购风险，成为了企业必须面对的重要课题。本文将围绕采购风险控制与管理展开讨论，首先介绍了采购业务面临的十大问题，包括原材料价格、供应商垄断、质量与价格权衡等方面的挑战。同时也提出了现代企业采购团队素质的要求，包括才能、专业和品德方面的要求，以及传统采购管理观念的误区和现代采购管理观念的创新。更进一步地，文章强调了控制采购风险需要转变四个观念，包括采购是增加利润的途径、采购部门要降低成本、采购部门是参与决策部门以及对待供应商的态度是整合资源，实现双赢。最后，文章以一个实例来解释了如何通过控制采购成本来实现企业利润增加的目标。 采购业务面临的十大问题中，原材料价格上涨是一个严峻的挑战。企业在成本控制上需要面对原材料价格可能的大幅波动，以及因此导致的供应链成本增加的问题。另外，供应商垄断、国内供应商技术和质量不过硬、买卖各方缺乏透明度、内部跨部门协调不良等也是企业在采购过程中需要重点关注和解决的问题。为了有效地应对这些问题，现代企业对采购团队素质提出了更高的要求。采购人员不仅需要具备过硬的专业知识和技能，还需要有良好的品德修养，以便能够在复杂的市场环境中做出正确的决策，并维护企业的利益。 传统采购管理观念中存在的四大误区，是制约企业采购管理效能的重要原因。其中包括认为采购部门是花钱的部门、每年要按一定比例降低采购价格、采购部门是执行部门以及对待供应商的态度是将干毛巾水挤出来。这些传统观念的存在，容易导致企业在采购过程中形成僵化、保守的管理方式，进而影响企业在市场竞争中的地位。因此，现代企业提出了相应的创新观念，包括认为采购是增加利润的途径、每年要按一定比例降低采购成本、采购部门是参与决策部门以及对待供应商的态度是整合资源，实现双赢。这些创新观念的出现，有利于企业更好地应对变化莫测的市场环境，提高企业的竞争力。 在控制采购风险时，企业需要转变四个观念。首先，企业需要意识到采购是增加利润的途径，不仅仅是一个成本支出。其次，采购部门需要明确自己的成本控制目标，通过降低采购成本来提高企业的利润。第三，采购部门不应当是被动的执行部门，而应该是参与决策的部门，根据市场状况和企业利益进行采购决策。最后，对待供应商的态度应该是整合资源，实现双赢，而不是简单地压榨供应商的利润空间。 最后，通过一个具体案例来说明如何通过控制采购成本来实现企业利润增加的目标。以某公司每销售100元为例，该公司的材料成本占销售额的50%，利润为10元。企业在采购过程中，通过降低材料成本，比如通过谈判降低原材料供应商的价格、改进供应链管理、提高仓储和物流效率等方式来降低采购成本，从而提高企业的利润水平。 综上所述，采购风险控制与管理是企业管理中不可或缺的一环。企业需要正确认识采购过程中可能面临的挑战和困难，提高采购团队的素质和能力，转变传统的采购管理观念，树立现代的采购理念，并通过降低采购成本来实现企业利润的增加。只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。