信息系统项目管理师考试攻略:5天高效修炼
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更新于2024-08-10
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"项目范围管理-[文字版]c+++templates简体中文版"
本文主要探讨了项目管理和项目范围管理的相关概念,适用于2012年的软考项目管理师备考。项目管理涉及一系列活动,包括项目(一次性任务)、运营(日常业务)、一般管理(组织管理)、项目管理(专门用于一次性任务的管理)、大型项目(多个相互关联的小项目)、子项目、项目阶段、项目生命周期、阶段出口或终止点、项目利益相关者和过程。其中,PDCA模型是质量管理的重要工具,代表计划、执行、检查和处理。
项目整体管理涵盖变更控制委员会(决策变更的团队)、综合变更控制(系统化处理变更)、配置管理(跟踪和控制产品组件的变化)以及经验教训(从项目中学习并应用到未来项目)。
项目范围管理是项目成功的关键组成部分,涉及可交付成果(项目完成后产生的具体成果)、项目章程(项目启动的官方文档)、产品描述(详细说明产品的特性)、约束(限制项目执行的因素)、假设(对项目执行有影响的预期条件)、项目范围(项目将做什么和不做什么的定义)、范围变更(范围的增加、减少或修改)、范围定义(明确项目边界)、范围规划(制定如何管理范围的计划)、范围核实(确认已完成的工作符合原始范围)和范围说明书(详细描述项目范围的文档)。
对于备考软考项目管理师的考生,这本书提供了一种5天的学习框架,旨在浓缩知识,通过口诀和技巧帮助考生掌握重点难点。书中结合实际场景,解析考试大纲,配以课堂练习题,传授记忆方法和解题策略,以一套模拟试题和详尽的讲评为考生提供实战演练的机会。无论考生的背景如何,此书都能作为有效的学习资源,不仅适合考试,也适合作为项目经理的实践参考。
2019-03-04 上传
2010-04-28 上传
2012-02-16 上传
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六三门
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