信息系统项目管理师考试攻略：5天高效修炼

"项目范围管理-[文字版]c+++templates简体中文版" 本文主要探讨了项目管理和项目范围管理的相关概念，适用于2012年的软考项目管理师备考。项目管理涉及一系列活动，包括项目（一次性任务）、运营（日常业务）、一般管理（组织管理）、项目管理（专门用于一次性任务的管理）、大型项目（多个相互关联的小项目）、子项目、项目阶段、项目生命周期、阶段出口或终止点、项目利益相关者和过程。其中，PDCA模型是质量管理的重要工具，代表计划、执行、检查和处理。 项目整体管理涵盖变更控制委员会（决策变更的团队）、综合变更控制（系统化处理变更）、配置管理（跟踪和控制产品组件的变化）以及经验教训（从项目中学习并应用到未来项目）。 项目范围管理是项目成功的关键组成部分，涉及可交付成果（项目完成后产生的具体成果）、项目章程（项目启动的官方文档）、产品描述（详细说明产品的特性）、约束（限制项目执行的因素）、假设（对项目执行有影响的预期条件）、项目范围（项目将做什么和不做什么的定义）、范围变更（范围的增加、减少或修改）、范围定义（明确项目边界）、范围规划（制定如何管理范围的计划）、范围核实（确认已完成的工作符合原始范围）和范围说明书（详细描述项目范围的文档）。 对于备考软考项目管理师的考生，这本书提供了一种5天的学习框架，旨在浓缩知识，通过口诀和技巧帮助考生掌握重点难点。书中结合实际场景，解析考试大纲，配以课堂练习题，传授记忆方法和解题策略，以一套模拟试题和详尽的讲评为考生提供实战演练的机会。无论考生的背景如何，此书都能作为有效的学习资源，不仅适合考试，也适合作为项目经理的实践参考。