集团信息化部组织架构与岗位职责详解

"集团信息化部组织架构及岗位职责说明，旨在详细阐述信息化部在集团中的职能定位、工作目标以及组织结构。文档分为两个阶段描述信息化部的职责，并提供了岗位划分和岗位职责的具体内容。" 在集团信息化部的职能定位中，它作为集团的重要职能部门，全面负责集团及其分子公司的信息化工作。其工作分为两个阶段：第一阶段主要是搭建团队，建立制度，梳理和采集信息化需求，以及制定信息化目标和计划。这一阶段的目标是为后续的信息化工作打下坚实的基础。 第二阶段的工作重点转向信息化规划和管理实施，包括制定信息化的长远发展规划，建立统一的标准、制度和流程，构建信息化基础架构和运营系统，管理信息化项目以确保项目成功交付，以及建立和执行信息安全体系。 信息化部的组织结构图清晰地展现了部门的结构，岗位设置根据工作的需求分第一阶段和第二阶段进行。实线框代表第一阶段设置的岗位，虚线框则表示随着工作进展将增设的岗位。岗位职责设计采用条块式，结合纵向职能线条和横向职责划分来实现分工。 部门岗位分为两条主线——信息化平台管理和信息化应用管理，以及三个层次——部门管理层、小组管理岗和员工岗。部门管理层包括部门总经理和副总经理，基层管理岗设有信息化平台处经理和信息化应用处经理。信息化平台序列员工岗有基础架构专员和信息安全专员，而信息化应用序列员工岗根据业务领域细分为生产及市场方向、财务方向、人力资源方向和办公自动化方向的专员。 岗位职责的设定覆盖了管理层面和员工层面，管理岗关注体制机制、员工发展、运营管理、业务管理等方面，员工岗则聚焦于个人素质提升、业务执行、自我管理和总体目标的实现。这样的职责划分确保了信息化部在集团中的高效运作和全面覆盖。