PMBOK项目管理知识体系第五版中文详解

"PMBOK项目管理知识体系第五版中文版，带书签，可搜索，适用于PMP学习和项目管理实践。" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第五版是项目管理领域的权威参考文献，旨在为单个项目的管理提供指导，并定义项目管理的相关概念。本版指南涵盖了项目管理生命周期和过程，以及它们在项目生命周期中的应用。PMBOK®指南是全球项目管理专业所认可的标准和指南，它的知识来源于实践中公认的优秀实践。 标准作为正式文件，定义了既定的规范、方法、过程和做法。PMBOK®指南的前两章介绍了项目管理的核心概念，第三章详细阐述了五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）中过程的交互关系。从第四章到第十三章，深入探讨了用于管理项目的输入、输出及工具与技术。 附录A1提供了项目管理标准，列出了适用于大多数项目的良好实践过程、输入和输出。此外，第一章还定义了一些关键术语，并解释了项目组合管理、项目集管理、项目管理以及组织级项目管理之间的关系，强调了项目管理在实现组织战略中的作用。 1.1 PMBOK®指南的主要目的是提炼并呈现项目管理中被广泛接受为“良好做法”的知识和实践。这些做法在多数情况下对大多数项目的成功至关重要，且其价值和效果得到了广泛的认同。 1.2 项目是一次性、独特的工作任务，具有明确的目标、预算、时间和资源限制，通常是为了创造一个独特的服务、产品或成果。 1.3 项目管理是对项目的启动、规划、执行、监控和收尾的系统化过程，旨在有效地达到项目目标，控制风险，优化资源利用，确保质量并满足利益相关者的期望。 1.4 项目组合管理是对多个相互关联的项目进行协调管理，以实现战略目标；项目集管理关注一组相互依赖的项目，以获取更大的业务效益；项目管理则专注于单一项目的成功；而组织级项目管理则是将项目管理实践融入组织的整体运营中，以提升组织的项目管理能力。 1.5 项目管理与运营管理相辅相成，共同服务于组织的战略目标。项目管理关注短期的变革和创新，而运营管理则关注日常业务的持续性和稳定性。 1.6 商业价值是指项目、项目集或项目组合对组织财务状况、竞争优势和长期发展所产生的积极影响。 1.7 项目经理是负责实现项目目标的关键角色，他们需要具备领导力、技术专业知识以及人际交往能力，以协调团队、管理风险、解决冲突，并确保项目的顺利进行。 1.8 项目管理知识体系不仅包括技术知识，还包括软技能如沟通、团队建设、决策制定和问题解决，这些都是成功管理项目不可或缺的组成部分。 通过PMBOK®指南第五版的学习和应用，项目经理和项目团队能够更好地理解和实践项目管理的各个方面，提高项目成功的概率，为组织创造更大的价值。