4.项目整合管理
启动过程组 规划过程组 执行过程组
4.1 制定项目章程p75 4.2 制定项目管理计划p82 4.3 指导与管理项目执行p90
立项,授权PM动用资源 确定所有项目工作的基础及其执行方式 对项目工作和可交付成果综合管理,实施已批准的变更请求(输入)
输入 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出
1.商业文件
商业论证
效益管理计划
2.协议(合同)
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴:创意
焦点小组:主题
访谈
3.人际关系与团队技能
冲突管理
引导:跨职能
会议管理
4.会议
1.项目章程
2.假设日志
1.项目章程
2.其他规划过程输出
任何基准或组件计划
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断
2.数据收集
头脑风暴
核对单:checklist
焦点小组
访谈
3.人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4.会议
1.项目管理计划19
=9+3+3+1+2+1
需求管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
3.会议
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.问题日志
4.变更请求
5.项目管理计划更新
任何组件
6.项目文件更新
活动清单
假设日志
经验教训登记册
需求文件
风险登记册
相关方登记册
7.组织过程资产更新
4.项目整合管理
执行过程组 监控过程组 监控过程组
4.4 管理项目知识p98 4.5 监控项目工作p105 4.6 实施整体变更控制p113
使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习
的过程。
跟踪、审查和报告整体项目进展,处理绩效问题 确保对项目中已记录在案的变更做综合评审
输入 工具与技术 输出 输入:2预测2报告 工具与技术 输出 输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划
所有组件
2.项目文件
经验教训登记册
项目团队派工单
资源分解结构
供方选择标准
相关方登记册
3.可交付成果
4.事业环境因素
5.组织过程资产
1.专家判断
2.知识管理:互动,知乎
3.信息管理:框架,百科
4.人际关系与团队技能
积极倾听
引导
领导力
人际交往
政治意识
1.经验教训登记册
2.项目管理计划更新
任何组件
3.组织过程资产更新
1.项目管理计划
任何组件
2.项目文件
假设日志
估算依据
成本预测
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
质量报告
风险登记册
风险报告
进度预测
3.工作绩效信息
4.协议
5.事业环境因素
6.组织过程资产
1.专家判断
2.数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
3.决策:多标准决策分
析,独裁不一定不好
4.会议
2.1/2.2/3绑定使用
1.工作绩效报告
9+3+3+1合成
2.变更请求
3.项目管理计划更新