MSProject实战：优化项目日程与管理策略

"优化项目日程-project应用入门" 在项目管理中，优化项目日程是一项至关重要的任务，它涉及到多个关键因素，以确保项目的高效运行和成功交付。本课程主要讲解如何使用Microsoft Project 2007这一工具来实现项目日程的优化。课程由资深专家刘大双主讲，他不仅是清华大学的特聘教授，还是国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员，拥有丰富的理论知识和实践经验。 影响项目日程的因素包括： 1. **项目范围**：明确的项目范围是制定日程的基础，WBS（工作分解结构）有助于将大任务细化为可管理的小任务，从而更精确地安排时间。 2. **项目开始/完成时间**：设定合理的项目起止时间，对确定项目的关键路径和里程碑至关重要。 3. **项目日历**：考虑到节假日、团队成员的工作时间等因素，制定符合实际情况的日历有助于合理安排工作。 4. **项目资源技能、效率、可用性**：了解资源的能力和可用时间，可以有效分配任务，避免资源浪费。 5. **工作工期**：每个任务的预计完成时间直接影响整个日程的安排。 6. **工作依赖关系**：任务之间的先后顺序和依赖关系决定了日程的逻辑结构。 调整项目日程的方法包括： 1. **变更范围**：如果必要，可以通过缩小项目范围来缩短日程。 2. **调整工作工期**：通过提高工作效率或增加资源来缩短任务时间。 3. **赶工**：通过加班或增加资源来压缩关键路径上的任务，缩短总工期。 4. **快速跟进（搭接、交叉施工）**：通过减少任务之间的间隔时间，使任务并行进行，以节省整体时间。 优化项目日程的原因通常是为了提高效率、降低成本、满足截止日期或应对风险。优化的可能结果包括更准确的进度预测、更好的资源利用、减少不必要的延误以及提高项目成功的可能性。 课程内容涵盖从启动项目到项目收尾的全过程，包括编制项目计划、跟踪项目进展、管理资源工作负荷以及多项目管理。通过学习，参与者将能够运用项目管理基础知识，熟练使用Project 2007软件，并掌握项目管理的关键技巧，以提升项目成功率，降低失败率。