尽早发现问题：PMBOK指南中的项目管理核心

"在还有时间解决问题时发现问题-在还有时间解决问题时发现问题：贯穿PMBOK指南的主线" 本文探讨的是项目管理中的核心理念——在问题出现初期就进行识别和解决，以此作为贯穿PMBOK（项目管理知识体系指南）主线的主题。演讲者汪小金博士在2009年的PMI中国项目管理日·昆明论坛上分享了这一观点，并强调了这一策略的重要性。 在项目管理的不同阶段，发现问题和解决问题的时机至关重要。根据提供的内容，正确的验收项目可交付成果的阶段应该是D收尾阶段。然而，这并不意味着问题只能在收尾阶段处理。实际上，《PMBOK®指南》第4版强调了在整个项目生命周期中持续监控和控制的重要性，以便在执行阶段和监控阶段就能发现并解决潜在的问题。 PMBOK®指南的发展历程显示，从第3版到第4版，项目收尾过程的定义更加完善，涵盖了更多细节，包括获取验收、项目后评价、记录经验教训以及更新组织过程资产等。这表明项目管理不仅关注结果，也关注过程中知识和经验的积累与传承。 项目管理计划、指导与管理项目执行、可交付成果的实施质量控制、确认的可交付成果、核实范围、验收的可交付成果、结束项目、最终产品、服务或成果的移交以及实施整体变更控制，这些都是项目管理中的关键环节。其中，每个阶段都需要通过监控和控制来确保项目按计划进行，并在发现偏差时及时调整。 监控过程组的作用不容忽视，它包括对项目执行阶段的可交付成果和工作绩效信息的评审，确保通过实施整体变更控制来保持项目的正常运行。控制图作为一种工具，被更加强调用于监测项目各个方面，如质量、进度和成本，以尽早发现问题并采取行动。 通过持续监控项目状态，可以及早识别出可能影响项目健康的信号，比如控制图中的异常波动。如果过程失控而未及时解决，最终可能导致项目结果的严重偏差。因此，项目经理应时刻警惕，以便在问题变得无法控制之前进行干预。 总结来说，"在还有时间解决问题时发现问题"的理念贯穿于整个项目管理流程，要求项目经理具备敏锐的洞察力，能够在项目的各个阶段积极主动地识别和处理问题，以确保项目的成功。遵循PMBOK®指南的原则和实践，有助于实现这一目标，同时促进项目管理的专业化和规范化。