尽早发现问题:PMBOK指南中的项目管理核心
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更新于2024-08-16
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"在还有时间解决问题时发现问题-在还有时间解决问题时发现问题:贯穿PMBOK指南的主线"
本文探讨的是项目管理中的核心理念——在问题出现初期就进行识别和解决,以此作为贯穿PMBOK(项目管理知识体系指南)主线的主题。演讲者汪小金博士在2009年的PMI中国项目管理日·昆明论坛上分享了这一观点,并强调了这一策略的重要性。
在项目管理的不同阶段,发现问题和解决问题的时机至关重要。根据提供的内容,正确的验收项目可交付成果的阶段应该是D收尾阶段。然而,这并不意味着问题只能在收尾阶段处理。实际上,《PMBOK®指南》第4版强调了在整个项目生命周期中持续监控和控制的重要性,以便在执行阶段和监控阶段就能发现并解决潜在的问题。
PMBOK®指南的发展历程显示,从第3版到第4版,项目收尾过程的定义更加完善,涵盖了更多细节,包括获取验收、项目后评价、记录经验教训以及更新组织过程资产等。这表明项目管理不仅关注结果,也关注过程中知识和经验的积累与传承。
项目管理计划、指导与管理项目执行、可交付成果的实施质量控制、确认的可交付成果、核实范围、验收的可交付成果、结束项目、最终产品、服务或成果的移交以及实施整体变更控制,这些都是项目管理中的关键环节。其中,每个阶段都需要通过监控和控制来确保项目按计划进行,并在发现偏差时及时调整。
监控过程组的作用不容忽视,它包括对项目执行阶段的可交付成果和工作绩效信息的评审,确保通过实施整体变更控制来保持项目的正常运行。控制图作为一种工具,被更加强调用于监测项目各个方面,如质量、进度和成本,以尽早发现问题并采取行动。
通过持续监控项目状态,可以及早识别出可能影响项目健康的信号,比如控制图中的异常波动。如果过程失控而未及时解决,最终可能导致项目结果的严重偏差。因此,项目经理应时刻警惕,以便在问题变得无法控制之前进行干预。
总结来说,"在还有时间解决问题时发现问题"的理念贯穿于整个项目管理流程,要求项目经理具备敏锐的洞察力,能够在项目的各个阶段积极主动地识别和处理问题,以确保项目的成功。遵循PMBOK®指南的原则和实践,有助于实现这一目标,同时促进项目管理的专业化和规范化。
2018-11-15 上传
2018-12-24 上传
2023-07-20 上传
2023-03-31 上传
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2024-01-21 上传
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