MSProject软件在项目跟踪与管理中的实战应用

"跟踪进展-project应用入门" 在项目管理中，跟踪进展是确保项目按计划进行并及时应对任何偏差的关键环节。"跟踪进展-project应用入门"这个主题涵盖了多个关键知识点，包括建立跟踪方法、创建状态报告、获取团队更新、管理问题和风险以及管理可交付成果。这些步骤对于有效地运用MS Project 2007等项目管理软件至关重要。 首先，建立跟踪方法是项目管理的基础。这涉及到定义如何监控项目进度，例如设定里程碑、设置关键绩效指标(KPIs)和利用甘特图等工具。通过这种方法，项目经理可以了解项目的实时状态，并预测未来可能的进度变化。 其次，建立状态报告是向项目干系人传达项目状况的重要手段。这通常包括定期更新的进度报告、成本报告和质量报告，以便所有利益相关者都能了解项目的当前状态、存在的问题以及可能的挑战。 获取团队成员的更新是保持项目信息准确的关键。项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，通过定期会议、电子邮件或项目管理软件中的更新功能，收集关于任务进度、问题和风险的信息。 管理问题和风险是项目管理中的一个关键环节。这涉及识别潜在的问题，制定风险管理策略，以及在问题出现时迅速响应，以防止它们对项目进度造成严重影响。 管理可交付成果意味着确保每个阶段的工作都符合预期的质量标准，并按时完成。这包括跟踪任务完成度、验证成果是否满足需求，以及在必要时调整计划。 课程由刘大双教授，一位具有丰富经验的PMP和Microsoft MVP，他将带领学员重温项目管理基础知识，选择合适的计划方法，深入探讨如何使用MS Project 2007进行项目计划、优化、跟踪、资源工作负荷管理、控制和项目收尾。课程内容涵盖从项目启动到多项目管理和企业项目管理的全过程，旨在提升学员的项目管理能力和项目成功率。 课程中提到，根据Standish Group的统计数据，46%的IT项目超出预算或时间表，28%的项目完全失败，而只有26%的项目在财富500公司中取得完全成功。这强调了有效项目管理的重要性，因为项目管理不仅可以帮助控制成本和时间，还可以提高项目的成功率。 项目管理定义为将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求的过程，包括启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组。这些基本思路贯穿于整个项目生命周期，确保项目按照预定的目标和需求进行。 "跟踪进展-project应用入门"是一个全面的项目管理学习路径，涵盖了从项目启动到收尾的各个阶段，特别是关注如何使用项目管理软件来跟踪和控制项目进展，以提高项目的成功概率。