系统集成项目管理工程师冲刺：计算题详解与投资评价指标

在2011年下半年系统集成项目管理工程师的考前冲刺中，计算题部分是考生必须掌握的关键知识点。这部分着重考察了项目管理中的经济评价指标和风险评估方法。 首先，财务净现值(NPV) 是衡量投资项目经济效益的重要工具。它表示未来现金流入现值与现金流出现值的差额，公式为NPV = n * Σ[(CI - CO) / (1 + i)^t]，其中CI代表现金流入量，CO代表现金流出量，i为折现率。计算题中给出了两个实例，要求考生能够熟练运用该公式计算投资项目的现值，例如求解1139000元在10%年利率下的现值，这有助于理解如何在实际决策中评估项目的经济效益。 投资收益率(ROI) 表示项目运营后的净收益与总投资的比例，它是衡量投资回报率的简单指标。考生需要理解ROI的计算方法，并能应用到具体问题中。 投资回收期(Payback Period) 分为静态和动态两种类型。静态投资回收期通过累计净现金流量计算，如Pt = [出现正值年份数减1 + 上年累计净现金流/当年净现金流]。动态投资回收期考虑了资金时间价值，其计算方式更为复杂，涉及现值的概念。 净现值的计算 是案例分析中的核心部分，考生需要熟悉如何根据给定的数据进行计算，并做出相应的选择。例如，一道题目要求计算项目需要多少年才能实现净现值等于初始投资，这对于理解和判断项目投资的可行性至关重要。 此外，PERT(计划评审技术) 被用来估算项目历时的不确定性。题目中给出了一个项目完成时间的三个可能范围，三点估算法要求考生结合最乐观、最可能和最悲观的情况来估计项目历时，同时计算其标准差。这展示了项目管理中对风险和不确定性管理的理解和应用。 总结来说，系统集成项目管理工程师考试的计算题部分着重考核考生对项目财务分析、投资回报分析、项目周期管理以及风险评估的理解和应用能力，是提升项目管理实践技能的关键部分。备考者应扎实掌握这些概念并能灵活运用到实际问题中去。