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PMBOK，全称《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge），是由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版的一本权威指南，它概述了项目管理的核心知识、最佳实践和术语。这本书的内容广泛，涵盖了项目管理的各个方面，对提升项目经理的专业素养具有重要价值。
1. **项目的基本属性**
- 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性工作，具有临时性，这意味着每个项目都有明确的开始和结束时间。
- 项目管理涉及到运用知识、技能、工具和技术来满足项目需求，它可以在项目、项目集和项目组合的不同管理模式下进行。
2. **项目管理过程**
- 项目管理包括10个知识领域，并按照启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组进行。
- 在项目生命周期中，每个阶段都会经历这五个过程组，但具体过程可能因项目特性而异，需要项目经理灵活裁剪。
- 过程类型分为一次性、定期和持续执行三类，如项目章程和收尾是一次性，采购是定期，监控是持续执行的。
3. **项目运行环境**
- 项目受到事业环境因素（如市场条件、法规政策等）和组织过程资产（如历史记录、模板、标准等）的影响。
- 组织系统包括管理要素（如职权分配）、治理框架（规则和流程）和组织结构类型（如职能型、矩阵型、项目型等）。
- PMO（项目管理办公室）有三种类型：支持型提供咨询，控制型通过治理框架管控，指令型直接领导项目团队。
4. **项目经理的角色**
- 项目经理是引领团队实现项目目标的关键人物，其影响力和责任范围广泛。
- PMI的人才三角强调技术项目管理、领导力和战略及商务管理三个能力领域。
- 领导风格多样，包括放任型、交易型、服务型、变革型、魅力型和交互型。
- 项目经理需要在过程、认知和背景层面进行项目整合，应对复杂的项目挑战。
5. **项目管理关键过程**
- 项目章程定义了项目的目的、目标、需求、边界、风险、里程碑计划、预算、关键相关方、项目经理职责和项目审批要求等。
- 项目管理计划是项目实施的蓝图，包含范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险管理等子计划。
6. **项目范围管理**
- 产品范围描述了产品、服务或成果的特性和功能，而项目范围则涵盖了实现这些产品所需的工作。
- 范围管理包括范围规划、范围定义、范围核实和范围控制，确保项目只做并做好应该做的事情。
以上是PMBOK中的核心要点，它提供了项目管理的全面框架，对于理解和实践项目管理有着极其重要的指导作用。无论是新手还是经验丰富的项目经理，都应该熟悉这些概念和流程，以便更有效地管理项目，实现项目目标。
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