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联想企划部秘书手册:必备技能与日常安排详解
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更新于2024-06-29
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"本资源为联想电脑公司企划部秘书处于2021年编撰的《秘书手册》,旨在提供给企划部秘书们实用的工作指导。手册详细涵盖了秘书在日常工作中所需具备的关键素质、专业技能以及各种具体操作流程。 首先,章节一阐述了秘书必备的素质,包括良好的沟通能力、时间管理技巧、语言表达与翻译(如邮件、信函的撰写及外文处理),以及商务礼仪,如名片的使用。这部分强调了与人交往中的职业形象和规范。 第二章聚焦于日程安排,是秘书工作的核心部分。秘书需掌握如何有效地控制和规划总经理的日程,确保其工作有序进行。这包括总体原则,如预先安排、避免冲突,以及使用NOTES日历功能或个性化日程表。出差安排则包括出行物品清单、授权书的准备、国内外出差的日程模板,如刘军总经理的深圳出差计划和执行副总经理的汉城访问行程。 会议安排是手册的重点,分为内部会议和外部会面。秘书需要安排会议时间,避免时间冲突,并确保总经理准时出席。对于总经理主持的外部会面,秘书需提前准备详细背景材料,关注会中达成的共识,并记录会议要点。外部会面的备忘录格式也被详细列出,包括参与人员名单和议程安排。 沟通协调是秘书职责中的关键环节,涉及业务合作和礼尚往来的技巧。这要求秘书在保持专业性的同时,维护良好的公司关系。 此外,手册还涵盖了文字支持,强调了秘书在撰写和编辑各类文档,包括结尾部分的标准格式,以保证公司信息的准确传达。 这份秘书手册为联想电脑公司企划部的秘书提供了全面的工作指南,旨在提升工作效率,保证公司内部信息流畅和对外沟通的高效。”
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必要时再与对方联系。
如不能把握总经理是否要和对方通话的情况下,不能随便答复总经理“在〞或“不在〞,可说“请您
稍等一下,我去看看**总经理是否在?〞,然后请示总经理是否转接。
如遇总经理不愿接听对方 ,那么可用委婉的语气:“实在抱歉,**总经理这是不知上哪去了,我见
到他时再给您回个 ;如果您方便的话,能否让我转达您的事情?〞做到有礼有节、滴水不漏。
在知道身份但不告知事由的情况下,如方便可询问总经理后决定是否转接;也可询问对方是公事还是
私事,如是公事可让对方知晓,将事由告知自己也可到达目的。
在对方不肯告知身份及事由的情况下,经反复询问后未果,可委婉结束通话。
如果对方喋喋不休,废话连篇,可以说“请问您还有别的事吗?〞或“对不起,我还有急事要办〞等
结束通话。
如一个未完又来一个,应视 内容和对方身份,让紧急的、重要的人员先讲,同时礼貌的告诉另一
方稍候片刻,或记录对方 ,稍侯打过去。
整理 留言,在总经理回来后汇报相关信息。
二、
1、 将 分类:
1) 需要总经理本人审阅的,根据总经理授意处理
2) 由秘书来待为处理的:
A、转给其他相关负责人
B、 由秘书本人回复
使用电脑公司标准 CI 格式
遵守公文写作标准
保密文件需要 时,应先与对方联系,发送到指定 机上,发送后再与对方确认。
需请对方协助抄送时,务必在文件正文前加以说明,列明抄送范围
务必在 件首页上标明总页码,并在每一页文件上标注页码。
2、 必要的 分类存档
三、邮件
1、 根据邮件类型〔如急阅件、待处理件、须知通知、一般通知、报表、报告/总结、新闻/通报、私人邮
件等等〕或按具体工程设置子文件夹。
2、 将收件箱中的邮件过滤,删除不必要的邮件,然后分如下:
1) 需要总经理本人审阅的,存入相应文件夹,局部根据总经理授意回复邮件,或催促、协助总经理在
规定时间内处理相关事宜。
以总经理名义回复时,要在语气上予以注意,并从总经理信箱发出;
以秘书名义发送时,要说明邮件内容为总经理授意。
2) 由秘书来待为处理的:
A、转给其他相关负责人; B、由秘书本人回复
3、 如发出的邮件需要追踪结果或确认对方是否收到,需要设置回执,如对方未能及时查看,需 说明。
4、 需要总经理审阅、批改的邮件打印出呈送,然后负责回复或传达;
5、 重要邮件及时进行存档
四、文件管理〔参看集团?秘书手册?第 33-36 页〕〔附文件处理流程〕
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1、 阅读文件,判断是否应由总经理处理,然后审核文件格式是否正确、内容表述是否清晰、完整。
2、 对文件进行分类:待批、待阅件,紧急、不紧急,写明文件摘要〔必要背景资料、审批原由〕,便于
总经理
3、 按总经理批改意见复印后转发、呈送〔可参照文件管理规定〕,必要的事情进行追踪,反应结果。
4、 必要文件进行存档。
注: 、邮件、信函等内容为外文的,应及时译出
五、名片
1、 分类:可根据总经理业务情况分类,如公司类型、客户类型、地域等;
2、 存放:
名片盒
录入到 NOTES 通讯录中〔更易查找,但需要录入时间〕
3、 应准备一名片夹,存放与总经理联系紧密且重要的人员名片,并保证查找时方便快捷。
第二局部 日程安排
控制日程,意味着你与总经理一起有序工作。
“日程安排〞是指时间排定的领导工作方案,是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映,是时
间管理艺术的集中表达。秘书的职责是当好“管家〞按日程安排为领导做好各种必要的准备,并提醒领导
实施。本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六局部加以详
细说明并提供文字模版,希望能给大家的工作提供参考。
日程是领导的工作质量,工作效率,工作成果的一种表达,而规划 、安排领导的工作日程是秘书
的一项根本工作。这项工作看似简单,但却十分重要,它是秘书辅助总经理工作的根底,安排好总经理的
日程,意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格,
调整自己的工作方法,主动适应领导的工作节拍。在没有达成默契的情况下,最好在合作之初与领导做一
次深入沟通,准确了解领导的要求、需求,并对可能会遇到的一些情况的处理原那么达成共识,为日后工
作的顺利开展做铺垫。此外,勤于思考,多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的,把看得出
的经验、教训、小技巧等做一备忘录,时常翻看,补己之短,扬己所长这不仅提高了自己的工作水准,同
时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。
一、 总体日程安排
领导的日常工作分为日常性工作,即事先有方案的相对固定的工作〔如会议、出差、接待等〕和突发
性工作〔临时安排的事情〕两类。而秘书的通常做法是将有方案的事情预先填入拟好的日程表中,同时细
致灵活地安排好突发随机事件。
〔一〕总体原那么:
了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,
-优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍;
-了解公司业务开展情况,特别是所效劳总经理的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点;
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