公司组织架构与部门职责详解

"公司组织架构及工作职责.ppt" 这篇PPT详细介绍了公司的组织架构及其各个部门的工作职责，旨在提供一个清晰的公司运营框架。公司新架构以品牌为核心，旨在加强品牌之间的协作与沟通，以适应公司的发展需求。架构分为多个层次，包括总经理、营运部、人力资源部、财务部、行政部、企管部、助理以及多个品牌运作部等。 总经理作为公司的最高领导者，负责整体战略规划和决策。营运部下设多个子部门，如商场运作部、器材运作部、企划部、会员管理部等，负责日常运营及市场活动。人力资源部涵盖了人事招聘、绩效考核、新酬福利和档案管理等人力资源管理任务。财务部包括公司财务、品牌财务、出纳，负责公司的财务管理。行政部包括办公室管理、保安部、保洁部、工程部，确保办公环境的安全、整洁和设施正常运行。 企管部则负责公司的企业管理，可能涉及数据信息部和物流部，以支持决策制定和物资流通。品牌运作部是公司架构中的重要组成部分，如耐克品牌运作部和阿迪品牌运作部，设有品牌经理、零售部、客户管理、陈列培训部、陈列部、产品部等，这些部门分别负责品牌运营、市场销售、客户服务、产品展示、产品管理和区域销售等。 品牌经理的角色尤为重要，他们对品牌的整体经营管理、发展扩张、资金运转以及部门间的协调管理负有责任。例如，耐克品牌运作部和阿迪品牌运作部结构相似，但各自针对不同的品牌特性进行具体操作，包括区域销售经理、客户顾问、陈列专员、产品主管等岗位，确保品牌在市场上的有效运作。 此外，公司还设有专门的客户服务部，负责处理客户关系，以及培训部，负责员工技能提升。招商部和店铺拓展部关注店面的拓展与合作，以扩大品牌影响力。最后，绩效考核和费用审核等部门确保了公司内部的公正和效率。 这份PPT详细展示了公司如何通过清晰的组织架构和明确的工作职责来实现高效运营，每个部门都紧密围绕品牌目标，协同工作，共同推动公司的持续发展。