"课件—优秀管理者效率制胜关键——目标与计划管理-62页dr.pptx"
本课件主要围绕优秀管理者如何通过高效的目标与计划管理提升工作效率和团队绩效,旨在帮助管理者理解并掌握目标设定、计划制定及执行的关键要点。以下是课程的主要内容:
1. **心行术道礼修心**:
- 强调管理者应具备正确的工作态度和价值观,以"止于至善"的精神追求卓越。
- 提倡"以终为始"的思维方式,明确目标并始终关注结果。
- 强调知礼修道,理解事物的本质,不仅要知道做什么,还要知道为什么做和怎样做。
2. **目标与计划管理的意义**:
- 从管理到领导的转变,目标管理是推动这一转变的核心。
- 通过对"霍桑试验"的回顾,揭示了管理目标对员工行为的影响。
- "三点式"领导模型强调管理者需具备明确目标、传达期望和评估结果的能力。
3. **目标思维与管理意识**:
- 目标层次意义的探讨,提醒管理者要有全面而深远的视角。
- 分享实例,如冰箱的卖点和酒店总经理的小事,展示目标意识在日常管理中的应用。
4. **行动计划与执行力**:
- 行动力的定义和重要性,通过亚科卡的故事强调行动对于实现目标的作用。
- 强调时间管理与目标关联,避免个人英雄主义,培养带教能力。
5. **目标管理的工具**:
- 以终为始的管理哲学,强调结果导向的决策。
- 介绍5W2H(何人、何事、何时、何地、为何、如何、多少)和SMART原则,提供设定具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制的目标的框架。
6. **目标实践与问题解决**:
- 从组织目标到个人目标的分解,明确责任、权力和利益。
- 小组练习和TOWS思考模型,帮助参与者自我定位并设定目标。
- 讨论目标管理中可能出现的问题,如讨价还价、时间拖延,并提供解决这些问题的框架和方法。
7. **计划执行与风险管理**:
- 强调建立预防和应对突发事件的预案,培养风险意识。
- 学习如何用目标管理工具和原则解决实际问题,遵循解决问题的基本原则。
通过以上内容的学习,管理者可以更好地理解和运用目标与计划管理,提升自身及团队的效率,实现组织的成功。