PMI-ACP敏捷模拟题二：教练职责与敏捷实践解析

本资源是针对PMI-ACP (Professional Agile Certified Practitioner)认证考试的综合模拟题二，主要涵盖了敏捷项目管理的核心概念和实践。以下是部分题目及其解析： 1. 问题涉及理想时间（Ideal Time），即理想情况下完成任务所需的无干扰时间，强调的是敏捷开发中对估算的精确性。 2. 一道关于持续改进的题目指出，每天向系统提交新功能最符合敏捷原则，因为它允许快速检测和解决问题，而提交给客户仅是最终目标的一部分。 3. 教练的角色是提醒团队遵循敏捷原则和实践，协助团队保持聚焦，而非直接参与技术细节。 4. 发起人在敏捷项目中的职责是提供资金支持，并设定里程碑目标，而不是指定具体功能或进度。 5. 在敏捷开发中，随着迭代的进行，每个用户故事的完成周期（周期时间）应该缩短，而不是迭代持续时间或速度。 6. 燃烧率（Burn Rate）问题考察的是成本管理和效率，当在迭代4和5中燃烧率增加时，最可能的原因是团队加班或人员扩充。 7. 团队负责管理迭代中的未完事项，而产品未完项通常由客户或产品负责人来管理。 8. 在燃起图中，纵轴代表故事点或功能点，这是衡量工作量的重要指标，与横轴（通常代表时间）相对应。 9. 敏捷主题可能包括一系列围绕特定目标展开的迭代或版本，如报告相关的故事。商业论证、能力或无明确意义的概念在此处不适用。 10. 产品路线是在制定愿景声明后创建的，提供了项目的更详细规划，比愿景声明更为具体。 这些题目旨在测试考生对敏捷方法论的理解、实践应用和理论知识，以及他们在项目管理中实际操作的能力。通过这些问题，学习者可以检验自己对PMI-ACP标准的掌握程度，并为实际考试做好准备。