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实施发展计划之前,一定要通过务虚会来明确工作目标,明确指导方针,明确指导
方针,明确好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障,才是确保完
成工作目标的前提。
7. 清晰的方向是在混沌中产生的
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的
正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰的方向是在混沌中产生的,是从灰色中脱
颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、
非此即彼。——任正非
任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度,是使各种影响
发展的要素在一段时间内达到和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰
度。
"我们从来就不主张较大幅度地变革,而主张不断改良,我们现在仍然要耐得住性
子,谋定而后动。"
做人做事都要掌握灰度哲学,不能采取"非此即彼"的原则,不能激进地以"非黑即
白"的原则来对待任何一份工作,保持模糊很重要。而且任何人、任何事都有对
立的一面,都有各自的优势和缺点,也都有各自的特点,依靠那些模糊的原则和界
限,将这些不同点和对立面统一起来,才是解决问题的最佳方法。
妥协是为了减少更多阻力,宽容是为了团结更多人。
第二章 高效的执行力才是最终的生产力
越来越多的人认为,一流的想法搭配三流的执行力,所产生的效果远远不及三流的
员工搭配一流的执行力。执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。
对于华为来说,真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划,其中还包括高
效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直处在世界一流水平,而他们也始
终在强化并提高自己这方面的能力,从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每
一个上班族而言,即使成为不了华为人,也应该养成华为人的那种执行力。
1. "上层作势,基层做实"
我们有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,
不能务虚。——任正非
让华为的中高层人员主要制定规划和任务,这就是作势。此外,所有工作都需要有
人来执行和完成,否则制定好的战略规划就会变得毫无意义,而所谓的执行规划就
是做实。
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