CMMI是“能力成熟度模型集成”(Capability Maturity Model Integration)的缩写,它是一种用来衡量软件开发和维护组织综合能力的模型。CMMI的背景可以追溯到20世纪30年代,当时Walter Shewhart开始了基于统计质量控制原则的过程改进活动。随后,W. Edwards Deming、Joseph Juran、Watts Humphrey等人进一步发展了这些原则,并开始在软件工程领域应用。1991年,SEI的Mark Paulk等人建立了第一个软件CMM模型。自此之后,各种学科领域的CMM模型相继问世,最终导致了CMMI的诞生。
CMMI旨在帮助组织改善其软件开发和维护的过程,提高软件产品的质量,提高生产率,并降低成本和风险。CMMI提供了一种框架,可以帮助组织了解其过程的成熟度,并确定可以改进的领域。CMMI涵盖了不同的领域,包括软件工程、系统工程、项目管理、产品开发和服务交付。通过CMMI,组织可以了解自己在这些领域的成熟度,确定改进的方向,制定适当的战略,并监控和控制改进的过程。CMMI提供了一种通用的框架,可以适用于不同类型的组织,不论其规模大小或行业领域。
CMMI可以分为不同的级别,包括初始级别、已管理级别、已定义级别、已量化管理级别和优化级别。每个级别都有一系列特定的目标和实践,代表了组织过程的不同成熟度。组织可以通过执行CMMI的指导来逐步达到更高的级别,并逐步改进其软件开发和维护的过程。CMMI的认证是由第三方机构进行评估和认证的,可以帮助组织证明其过程的成熟度,提高其在市场上的竞争力。
在实施CMMI的过程中,组织需要进行一系列的步骤,包括差距分析、培训、过程定义、过程试点、预评估、过程推广、准备情况检查和正式评估。在这些步骤中,差距分析非常重要,它可以帮助组织了解自己与目标级别之间的差距,并确定需要改进的领域。然后,组织需要制定改进计划,并进行培训和过程定义。这些步骤可以帮助组织建立一个符合CMMI要求的过程框架,并为正式评估做好准备。
正式评估是CMMI认证的关键步骤,它由独立的评估团队进行,通常使用SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)方法。评估团队会对组织的过程进行全面审查,以确定其是否符合CMMI的要求。如果符合要求,组织就可以获得CMMI的认证,并获得相应的级别。如果不符合要求,组织需要根据评估结果进行进一步改进,重新进行评估。
CMMI的实施是一个持续改进的过程。在获得认证之后,组织需要继续监控和改进其过程,以确保其持续符合CMMI的要求。为了支持这一持续改进的过程,CMMI提供了一个基于CMMI的过程改进生命周期模型。这个模型包括了一系列阶段,包括准备、识别、分析、实施、评估和持续改进。组织可以根据自己的实际情况和需要,选择适当的阶段,并逐步改进其软件开发和维护的过程。
总之,CMMI是一种用来衡量软件开发和维护组织综合能力的模型。它可以帮助组织改进其过程,提高软件产品的质量,提高生产率,并降低成本和风险。在实施CMMI的过程中,组织需要进行一系列的步骤,包括差距分析、培训、过程定义、过程试点、预评估、过程推广、准备情况检查和正式评估。CMMI的实施是一个持续改进的过程,组织需要不断监控和改进其过程,以确保符合CMMI的要求。通过CMMI的实施,组织可以提高自己的竞争力,并为客户提供更优质的软件产品和服务。