Microsoft Project 2000基础教程：项目管理入门

"项目管理 Project 2000教程涵盖了项目管理的基础知识，以及如何使用 Microsoft Project 2000 进行项目规划、进度跟踪和成果交流。教程旨在帮助初学者理解和掌握项目管理的核心概念，并通过实际操作指导来创建项目计划。教程强调了项目管理的三个关键阶段：创建计划、跟踪和管理项目、结束项目，同时引入了项目三角形的概念，即时间、费用和范围之间的相互关系。Microsoft Project 2000 作为一个项目管理工具，能够协助项目经理存储和处理项目的详细数据，以支持决策和计算。" 在深入探讨 Project 2000 教程之前，我们首先需要理解项目管理的基础。项目管理涉及计划、组织和控制资源以实现特定目标。在 Project 2000 中，这些概念通过一系列步骤得到体现，从识别项目需求到制定项目计划，再到执行、监控和最终收尾。 1. **什么是项目管理？** 项目管理是一个过程，涉及将任务和资源分配给预设目标，通常要在时间、资源或成本的约束下进行。项目计划可以是简单的任务列表，也可以是详尽的多任务和资源计划，涵盖广泛的预算。 2. **项目管理的三个主要阶段** - **创建计划**：定义项目的目标，将大任务分解为可管理的小任务，设定任务的开始和结束日期，分配资源。 - **跟踪和管理项目**：监控进度，确保任务按计划进行，调整任务顺序或资源分配以适应变化。 - **结束项目**：完成所有任务，评估项目结果，总结经验教训，正式关闭项目。 3. **项目三角形** 时间、费用和范围是项目管理的三大关键要素，它们之间相互关联且互相影响。调整其中一个因素往往会影响到其他两个。项目三角形的概念帮助项目经理在时间和成本之间找到平衡，以满足项目范围。 4. **Microsoft Project 2000 的作用** Project 2000 提供了一个强大的数据库，用于存储项目的详细信息，如任务、资源、时间线和成本。软件能够根据这些数据自动计算关键路径、预计完成时间、成本估算等，支持项目经理进行有效的决策和计划调整。 通过 Project 2000 教程，学习者将学习如何使用工具进行项目计划的创建，设置任务依赖关系，分配资源，设置预算，以及使用甘特图和其他视图来跟踪项目的进度。此外，教程还会教授如何与团队成员沟通，确保信息同步，以及如何应对项目中可能出现的问题和风险。 "项目管理 Project 2000教程" 是一个全面的指南，旨在帮助新手掌握项目管理的基本原理和实际操作技巧，利用 Microsoft Project 2000 提升项目管理效率和成功率。通过深入学习，学员将具备创建和管理复杂项目的能力，理解项目三角形中的权衡，并学会如何在现实世界中应用这些知识。