项目经理手册：软件交付与项目管理实践

"项目管理整体要求-st mc sdk5.x 电机库软件框架说明资料（共20页转载st原厂）" 这篇文档是关于项目管理的详细指南，特别关注于项目经理的角色和职责，以及项目管理的整体要求。文档分为多个部分，涵盖了从项目启动到执行、监控，直至总结和结项的全过程。 项目经理手册详细阐述了项目经理的职责，包括设定项目目标和计划，组建项目团队，遵循组织过程规范，控制项目进度，监控项目费用和成本，以及对团队成员进行考核和激励。项目经理不仅是团队的领导者，也是确保项目顺利进行的关键人物，需要通过透明化的管理方式向客户和公司展示项目管理的进程。 项目管理整体要求强调了透明度的重要性，旨在为客户提供值得信赖的服务和管理过程。公司建立的项目管理体系以项目交付过程透明为核心目标，通过项目管理平台（或在平台启用前的表格记录）来支持这一目标。 文档中详细描述了项目启动阶段的各项活动，如售前配合、项目启动会议、项目计划制定等。在制定项目计划时，涉及了项目总体规划、关键干系人分析、范围及工作量估算、资源计划、风险评估、沟通计划、培训计划、详细进度计划、质量保证计划、配置管理计划等关键步骤。 项目执行阶段包括日常跟踪管理、里程碑管理、客户管理、资源管理、变更管理、风险管理、问题管理、软件工程管理（规范、模版、产出物清单和技术评审）、分包管理等，这些环节确保项目的顺利执行和控制。 项目总结与结项阶段，项目经理需要进行项目回顾，总结经验教训，为未来的项目提供参考。同时，通过规范执行的推动和日常检查、项目进展报告、项目审查会议等活动，持续监控项目状态，确保项目质量。 这份资料提供了全面的项目管理指导，涵盖了从项目规划到执行的整个生命周期，对于在IT行业中负责项目管理的专业人士来说，是一份宝贵的参考资料。通过遵循这些原则和流程，项目经理可以有效地管理项目，确保目标达成，并提升客户满意度。