ST MC SDK5.x 电机库软件框架变更管理详解

"变更管理-st mc sdk5.x 电机库软件框架说明资料（共20页转载st原厂）" 本文档主要介绍了在IT项目管理中的变更管理流程，特别是针对软件交付过程。变更管理是项目管理中的核心环节，确保了项目能够适应客户需求的变化，同时保持项目的稳定性和可控性。变更可能涉及需求、预算、资源和项目经理的角色。 在3.5 变更管理部分，详细阐述了处理客户需求变更的流程。首先，变更申请人需填写《需求设计变更申请表》，提交给变更控制委员会（CCB）审批。CCB会评估变更工作量，如果是小型变更，项目经理将负责确认变更范围和影响，并指定执行人进行变更。变更完成后，项目经理确认变更结果。整个过程通过《项目计划与跟踪表——变更记录表》进行跟踪。 对于重大需求变更，即可能导致项目范围、进度或成本显著变化的变更，需要执行严格的流程。客户经理需与客户签订补充协议，项目经理则需更新《工作说明书》和《项目预算表》，并经过合同预审流程。如果客户不同意补充协议，但工程总监同意变更，项目经理仍可调整项目计划，而如果客户和工程总监均不同意变更，项目将继续按原计划执行。 预算变更时，项目经理或客户经理需编写变更的《工作说明书》和《项目预算表》，并在项目管理系统中执行预算变更流程。 项目经理的变更也是一项重要的管理活动。当项目经理在项目实施过程中需要更换时，原项目经理应填写《项目经理工作交接》文档，确保工作的连续性和项目不受影响。 项目经理手册进一步详细列出了项目管理的整体要求，包括项目启动、执行、监控直至项目总结与结项的各个阶段。在项目启动阶段，涵盖了售前活动、项目启动会议、制定项目计划等。在项目执行阶段，强调了日常跟踪管理、里程碑管理、客户关系管理、资源管理、变更管理、风险管理、问题管理、软件工程管理和分包管理等。 项目管理体系基于ISO9000质量管理体系和PMI项目管理框架，结合CMM能力成熟度模型，确保项目管理的专业性和效率。它不仅关注项目管理过程，还涵盖了软件工程过程，如规范模板、产出物清单和技术评审，旨在确保软件开发的质量和合规性。 变更管理是IT项目管理中不可或缺的一环，它涉及到需求、资源、成本和进度的协调，以及项目经理的角色调整。通过严谨的流程和有效的沟通，项目团队可以灵活应对变化，确保项目的顺利进行。