ST MC SDK5.x 电机库软件框架启动前活动详解

"启动前活动-st mc sdk5.x 电机库软件框架说明资料（共20页转载st原厂）" 本文档详细介绍了项目经理在软件交付项目中的职责和管理流程，特别强调了启动前的活动。在项目启动前，工程总监会指定项目经理，项目经理需要与客户经理密切合作，共同完成一系列准备工作。 首先，项目经理需要进行范围与工作量估算。通过使用项目计划与跟踪工具（如范围矩阵），他们分析招标文件、投标文件和合同需求，确保合同工作范围的明确，并据此编写工作说明书。同时，估算实施成本，为项目预算提供数据支持。 其次，风险识别是项目启动前的重要任务。项目经理需识别潜在的实施和技术风险，这将对投标决策和合同谈判起到关键作用。 此外，项目经理还需协助客户经理准备立项资料，包括《工作说明书》、《项目预算表》等，这些文件通常以电子版形式提交。有了这些文档，项目可以更有序地进行。 在《项目经理手册（软件交付）》中，详细列出了项目启动的各个阶段。2.1售前活动配合部分指出项目经理需与客户经理合作完成前期准备工作；2.2项目启动活动涉及正式启动项目的过程；2.3制定项目计划则涵盖了从项目总体规划到风险评估等多个子步骤，确保项目有清晰的路径和预期。 项目管理的整体要求中，项目经理需要确保目标明确，职责清晰。项目管理过程涵盖启动、计划、执行和监控四个阶段，涉及范围、进度、成本、质量、人员、沟通、风险和采购等多个管理领域。 在项目执行阶段，项目经理负责日常跟踪管理、里程碑管理、客户关系管理、资源管理、变更管理、风险管理、问题管理以及软件工程管理。软件工程管理包括规范和模板的执行、产出物的管理以及技术评审。 最后，项目经理还需关注项目总结与结项，以及项目过程监控，如规范执行的检查、项目进展报告、项目审查会议等，以确保项目按照预定标准和时间线顺利进行。 项目经理的角色至关重要，他们不仅要在项目启动前做好充分的准备，还要在整个项目生命周期中有效地管理各种任务和风险，确保项目的成功交付。这份手册提供了全面的指导，有助于项目经理在软件交付项目中实施专业且高效的管理。